ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ 1C:ERP 2
×

Заказать обратный звонок

Поля обязательные для заполнения
×

Заказать демонстрацию 1С:ERP

Поля обязательные для заполнения
27 Июля 2020 Конкурсы

Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца

Внедренческий Центр "Раздолье" принимает участие в четвертом международном конкурсе лучших проектов корпоративной автоматизации управления и учета – "1С:Проект года". 

В этом году мы представляем проект "Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца" в ПАО "Сигнал". 

Если вам понравился проект и вы имеете подписку на Едином портале 1С:ИТС, просим проголосовать за него по ссылке.


Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Автоматизация бухгалтерского учета и сдача отчетности по выполнению госконтрактов в соответствии с 275 ФЗ и 543 ПП.

Ситуация до внедрения

Публичное акционерное общество Ставропольский радиозавод "Сигнал" является одним из крупнейших предприятий радиоэлектронного комплекса Юга России. Радиозавод "Сигнал" был основан в 1971 году как предприятие военно-промышленного комплекса. В течение многих лет завод успешно сотрудничает с ведущими авиастроительными компаниями России и с зарубежными партнерами в производстве и поставке радиоэлектронного оборудования.

Кроме того, предприятие выпускает широкий ассортимент изделий гражданского назначения – например, оборудование для цифрового телевиденья, оборудование электро-химической защиты трубопроводов и металлических конструкций, различное электро-техническое оборудование.

До внедрения "1С:ERP" на предприятии бухгалтерский и налоговый учет велся с использование журнально-ордерной формы учета в Excel, бухгалтерская и налоговая отчетность формировалась вручную, для отражения складских операций использовался программный комплекс "Компас", для отражения производственных операций использовались несколько самописных программ на Delphi и C#.

Уникальность проекта

Внедрить у себя на предприятий программу "1С:ERP" предприятие пыталось дважды. Первый раз получился крайне неудачный и причины этой неудачи во многом показательны и стоят того, чтобы о них написать подробно.

Первая по важности проблема – это то что изначально внутри предприятия не договорились о том, что нужно получить от проекта автоматизации. Различные службы и отделы выдвигали совершенно противоречивые требования к результату.

Вторая проблема (отчасти вытекающая из первой) – это то, что сотрудники предприятия предпочитали не разбираться с тем, что есть в типовой программе, а хотели получить что-то уникальное – под себя и своё виденье ситуации.

Вторая попытка автоматизации началась с того что руководство предприятие определило перечь первоочередных задач – это сдача отчетности по гособоронзаказу, комплексный бухгалтерский и налоговый учет, а также передача работы по вводу первичной информации на места – в цеха и на склады предприятия. Далее был привлечен квалифицированный подрядчик с опытом выполнения подобных проектов – таким подрядчиком стал Внедренческий Центр "Раздолье".

Так как сроки проекта были очень сжаты , заказчик и подрядчик были вынуждены отказаться от классического проектного подхода – применялся вариант технологии быстрого результата – со основу взяли типовую конфигурацию "1С:ERP", далее работа велась следующим образом:

    • Представители подрядчика готовили контрольные примеры на данных предприятия и демонстрировали их представителям заказчика.
    • Если контрольный пример проходил согласование, производилась соответствующая настройка рабочей базы, готовилась загрузка данных из исторических систем (или начинался ручной ввод начальных данных пользователями завода). Так на базе загрузке и выверки данных сотрудники предприятия дополнительно закрепляли информацию из примера.
    • Документирование системы в классическом виде не велось – готовились диаграммы в MS Visio на которых были прописаны потоки данных и пользователи, отвечающие за их ввод и контроль.
    • Пользователи начинали работать в системе, готовился следующий пример.

Интерактивный подход к внедрению позволил в наикратчайшие сроки запустить систему в работу.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

На проекте со стороны подрядчика работала команда, состоящая из:

    • Руководителя проекта-архитектора;
    • Консультанта;
    • Программиста.

Необходимость в наикратчайший срок запустить систему в работу потребовала нестандартного графика работы (после того как были подготовлены и сданы примеры и завод приступил к внесению данных):

    • Сотрудники предприятия днем вносили информацию в систему.
    • Вечером после окончания смены завода, к работе подключались сотрудники подрядчика, которые контролировали введенные за день данные, готовили свои замечания и рассылали их на сотрудников завода.
    • Ночью запускался очередной расчет себестоимости (некоторое время расчеты шли еженощно, чтобы контролировать полноту вводимых данных и их непротиворечивость).
    • Наступал новый день – цикл повторялся.

Результаты проекта

Запуск системы шел очередями, в результате:

    • Первой очередью заработало снабжение и их склады – были оприходованы остатки, начался ввод поступления новых товаров и материалов, ведутся взаиморасчеты с поставщиками.
    • Второй очередью заработало производство – пока без всякого планирования и схемы обеспечения стали формироваться заказы на производство, которые в качестве технологии имели маршрут цехозаходов – далее сотрудники производства в самих этапах производства вносили вручную информацию по факту совершенных трат материально-производственных запасов и трудозатрат. На основании потребностей производства осуществлялась передача материалов на цеховые кладовые со складов снабжения.
    • Третьей очередью заработал сбыт – появились заказы клиентов, пошла отгрузка продукции, учет взаиморасчетов с клиентами.
    • В середине марта 2019 года была первый раз рассчитана себестоимость за январь (так как фактически работы по автоматизации начались в январе – это феноменальный срок).
    • В апреле была сдана отчетность по РСБУ за первый квартал 2019 года – с июня 2019 года система перешла в промышленную эксплуатацию.
    • В январе 2020 года было принято решение продолжить проект – заняться планированием закупок и производства, план-фактный анализ исполнения.

Характеристики проекта

Масштаб проекта
Внедренные программные продукты


1С:ERP Управление предприятием
 :
  • Регламентированный учет
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление складом и запасами
  • Управление производством
  • Управление продажами
  • Управление персоналом и расчет заработной платы

Архитектура решения и масштаб проекта

Используется стандартная трёхзвенная архитектура:

    • Пользователи используют тонкий клиент платформы "1С:Предприятия".
    • На отельном аппаратном сервере установлен сервер приложений "1С:Предприятия".
    • База данных конфигурации размещена на сервере MS SQL.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Сервер приложений:

  • Intel® Xeon® Processor E5-2643 v2, два процессора по 6 ядер
  • 128 Gb DDR3 1600, (8шт.х16Gb)
  • Intel® SSD DC S3700 Series (120GB, 2.5in SATA 6Gb/s, 16nm, MLC) 1000 Мбит/с

Сервер базы данных:

  • Intel® Xeon® Processor E5-2643 v2, два процессора по 6 ядер
  • 288 Gb DDR3 1600, (4шт.х32Gb + 8шт.х16Gb + 4шт.х8Gb)
  • 8 дисков SSD 200 Gb RAID10
  • 1000 Мбит/с

Рабочие машины:

  • Intel/AMD x86 >= 1800МГц
  • >= 4096 Мб
  • >= 80 Гб
  • 10/100 Мбит/с

Получить консультацию

Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение 1 часа в рабочее время.

Имя и фамилия

Телефон

Поля обязательные для заполнения —