ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ 1C:ERP 2
×

Заказать обратный звонок

Поля обязательные для заполнения
×

Заказать демонстрацию 1С:ERP

Поля обязательные для заполнения
27 Июля 2020 Конкурсы

Реальная автоматизация с "1С:ERP"

Внедренческий Центр "Раздолье" принимает участие в четвертом международном конкурсе лучших проектов корпоративной автоматизации управления и учета – "1С:Проект года". 

В этом году мы представляем проект "Реальная автоматизация с "1С:ERP" справляется" в АО "КБЭ XXI века".  

Если вам понравился проект и вы имеете подписку на Едином портале 1С:ИТС, просим проголосовать за него по ссылке.


Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Для проекта автоматизации были заявлены следующие цели:

  • Ведение раздельного учета затрат, автоматическое формирование отчетов для подготовки данных в контролирующие органы, в том числе в Министерство обороны.
  • Повышение эффективность производственного планирования, диспетчеризации и учета.
  • Возможность детального анализа фактической себестоимости готовой продукции и оценка состояния НЗП.

Ситуация до внедрения

Акционерное общество "Конструкторское бюро электроизделий XXI века" - один из ведущих российских производителей авиационных бортовых защитных систем электроснабжения, коммутационных устройств, светотехнических изделий.

Предприятие обладает полным технологическим циклом по изготовлению профильной продукции, имеет лицензии на разработку, ремонт и испытания авиационного оборудования. Продукция АО "КБЭ XXI века" соответствует требованиям российских и международных стандартов. Все изделия проходят комплекс производственных испытаний на надежность, обладают повышенным эксплуатационным ресурсом.

Кадровый, технический и производственный потенциал обеспечивают качественное выполнение поставок изделий предприятиям-заказчикам. Большое внимание уделяется процессу технического перевооружения. Сегодня здесь широко используется современное производственное оборудование с программным управлением, которое позволяет значительно увеличить объем и качество выпускаемой продукции. На предприятии активно внедряются новые технологии.

Основное производство предприятия включает в себя 2 цеха: сборочный и механический.

Также на предприятии есть вспомогательное производство – инструментальный цех, который производит спецоснастку для основного производства.

Присутствует два типа производства: позаказное (в том числе под контракты гособоронзаказа) и серийное.

Дальнейшее развитие производства требует новых инструментов управления – в том числе автоматизированных средств управления. К сожалению, еще совсем недавно на заводе использовалось программное обеспечение, которое давно морально устарело – и это стало определенным «узким местом» всего завода.

Исторически на предприятии использовались программы производства фирмы "1С", в том числе конфигурация "Производство + Услуги + Бухгалтерия". Основной её функцией было ведение бухгалтерского учета, расчет заработной платы. Но реальная работа по оперативному учету велась в MS Excel – здесь осуществлялся сбор фактических затрат, расшифровка материальных затрат, велись и распределялись накладные затраты и пр.

Конфигурация "1С:ПУБ 2.8" давно снята с продажи и практически не поддерживается – любые изменения требований законодательства, новые отчетные формы – все это требовало ручной подготовки и обработки. Существенные проблемы в учете создавало то, что предприятие участвует в выполнении гособоронзаказа и обязано вести раздельный учет финансово-хозяйственной деятельности – эти требования законодательства были полностью неавтоматизированными и осуществлялись в Excel.

Но всякие задачи отчетности и учета – это всего лишь второстепенные задачи. В первую очередь перед заводом стояла цель перейти от учета к планированию – планированию себестоимости продукции, планированию закупок, планированию производства. Эти управленческие задачи были гораздо более приоритетными, чем бухгалтерский учет и регламентированная отчетность.

С таким настроем было принято решение инициировать проект автоматизации с внедрением современных программных продуктов – "1С:ERP".

Уникальность проекта

Одной из наиболее интересных задач автоматизации, была задача автоматизации процесса планирования производства и закупок. Сейчас на предприятии она выглядит следующим образом:

После поступления нового заказа от клиента сотрудник отдела сбыта в программе "1С:ERP" фиксирует потребности клиента в документ "Заказ клиента". Далее заказы клиента автоматически собираются в единый документ "План производства" готовой продукции. На основании плана производства на готовые изделия программа рассчитывает план работы для механического цеха. В документе планируется производство полуфабрикатов с учетом остатков в заделах. Для указанной в планах продукции и полуфабрикатов анализируется потребность в материалах – формируются планы закупок, а по ним формируются заказы поставщикам. Планирование ведется с опережением на 2 месяца, такое опережение рассчитано исходя из сроков собственного производства и сроков поставки необходимых материалов и покупных изделий.

На основании планов производства в программе автоматически создаются заказы на производство полуфабрикат, они передаются к производству.

Управление сборочным цехом организовано иначе: при появлении новых заказов клиентов сотрудники ПДБ анализируют наличие необходимых комплектующих и создают документы Технологический паспорт партии механического цеха и заказы производства для сборочного цеха. Документы передаются на выполнение – производятся продукция. Факт выпуска продукции, а также факт потребления товарно-материальных ценностей в производстве оперативно отражаются в программе в момент закрытия производственных задания – производится начисление заработной платы сотрудникам. Также оперативно в систему вводятся все отклонения в процессе производства – выпуск конечного брака, работы по устранению исправимого брака и пр.

Схематически работа в программе выглядит следующим образом:

схема


Публикации о проекте

Результаты проекта

Была достигнута основная задача проекта – перейти от учета к планированию.

Кроме того важным результатом проекта стал тот факт, что "1С:ERP" покрывала потребности заказчика в типовой «комплектации» – объем необходимых доработок был незначительным и концептуально система соответствовала ожиданиям заводчан.

Как показала практика этого проекта, на данный момент программа "1С:ERP" практически полностью покрывает все бизнес-процессы производства подобного предприятия. Безусловно не обошлось и без доработок – но они были сделаны таким образом, что это не требует значительных трудозатрат на обновление. Можно сказать, что получившаяся конфигурация – типовая и находится на типовой поддержке от фирмы "1С".

В рамках проекта завод получил единый ИТ ландшафт, в рамках которого работают все сотрудники предприятия.

Если говорить в цифрах, то результатом проекта можно считать:

  • Сокращение трудозатрат на ведение планирования и учета на 20%.
  • Сокращение остатков материально-производственных запасов на 10%
  • Рост оперативности выполнения работ на 10%

В целом предприятие полностью удовлетворено результатом проекта автоматизации.

Характеристики проекта

Масштаб проекта

Внедренные программные продукты


1С:ERP Управление предприятием :

  • Управление продажами
  • Управление производством
  • Управление закупками
  • Управление складом и запасами
  • Управление затратами и расчет себестоимости


Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках проекта были автоматизированы следующие разделы учета:

Управление продажами:

    • Планирование сбыта.
    • Ценообразование
    • Прием заказов клиентов и контроль их исполнения.
    • Взаиморасчеты с клиентами предприятия, в том числе учет целевого финансирования для заказов ГОЗ.
Управление производством:
    • Конструкторско-технологическая подготовка производства, ведение НСИ производ-ства.
    • Планирование производства.
    • Учет работ основного и вспомогательного производства.
    • Учет ОКР.
Управление закупками:
    • Планирование закупок.
    • Оперативная работа с заказами поставщиков.
    • Взаиморасчеты с поставщиками.
Управление складами:
    • Приемка, хранение и отпуск -материальных ценностей на складах предприятия.
    • Учет спирта и драгметаллов.
    • Учет товаров по сериям и срокам годности.
Управление затратами и расчет себестоимости:
    • Подготовка и расчет плановой калькуляции на продукцию предприятия.
    • Учет основных и прочих затрат предприятия, в том числе раздельный учет затрат для заказов ГОЗ.
    • Распределение затрат предприятия на себестоимость продукции и финансовый результат.
    • Итоговый расчет себестоимости продукции.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Сервер Intel Хеоп Е5-2623 2шт, 64 ГБ DDR-З, 1 ТБ SDD 3 шт.

Получить консультацию

Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение 1 часа в рабочее время.

Имя и фамилия

Телефон

Поля обязательные для заполнения —