Новости http://razdolie.ru Wed, 17 Apr 2019 22:28:33 +0300 60 PreDemoDay Акселератора ФРИИ http://razdolie.ru/press/news/predemoday-akseleratora-frii/ <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;"><b>Cколько же талантливых людей в нашей стране! В этом  еще раз убедился Андрей Грибков, посетив PreDemoDay Акселератора ФРИИ.</b><o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;"> <br /> </p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;">Это мероприятие, где команды из разных регионов России презентуют  свои стартап проекты перед инвесторами ФРИИ и аналитиками.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;"> Основная задача-получить обратную связь и понять, какой информации не хватило инвестору для принятия решения. В числе жюри вместе с Андреем Дмитрий Калаев, директор акселерационных программ ФРИИ и Евгений Кудрявцев,директор финансовой компании &laquo;ВЕБ-капитал&raquo;.<span class="Apple-converted-space"> </span><o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;"> Всего 16 стартапов. У каждого по 3 минуты, чтобы рассказать о проекте. Основная задача - через три месяца акселерации показать рост выручки и претендовать на seed-инвестиции от ФРИИ и/или других инвесторов. В 13 компаний  ФРИИ суммарно инвестирует 31,1 млн руб.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;">Проекты абсолютно разные. Среди популярных - тема образовательных технологий. Например, стартап Ольги Гриценко, двукратного чемпиона России по управленческой борьбе. Она представила проект «Гений переговоров онлайн» - это обучающая игра-тренажер, которая дает возможность на практике разрешить любые сложные ситуации сотрудников в общении с клиентами. Обучение проходит без отрыва от работы, с любого устройства и занимает 30 минут в день.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;">Так же по словам Андрея Грибкова запомнился проект Hello World-онлайн-школа программирования для детей 8-16 лет, где ведутся индивидуальные уроки с преподавателем, что повышает эффективность занятий.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;">У школы уже есть клиенты в пяти странах - Россия, Германия, Индия, Литва, Финляндия.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;">Очевидно, венчурное финансирование в России  развивается стремительными темпами - у людей множество идей, которые они хотят капитализировать. Конечно, правильное развитие стартапа практически невозможно без инвестиций. Да и сами инвесторы ищут перспективные идеи не меньше, чем стартапы финансирование на реализацию проекта.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;">Благодаря таким площадкам открывается реальная возможность заявить стартап инвесторам и привлечь к нему внимание.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;"><b>«Мне, как члену закрытого клуба инвесторов ФРИИ, очень интересно наблюдать за развитием венчурного финансирования и делиться своим мнением и опытом» - пояснил Андрей грибков</b><o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;"><o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-size-adjust: auto;">#стартап #бизнесидея #DemoDay #АкселераторФРИИ #венчурноеинвестирование #реализация #финансирование #инвестиции #сервис #развитие</p> Новости компании/ Wed, 17 Apr 2019 00:00:00 +0300 1С:ERP в «Мясницком ряде» http://razdolie.ru/press/news/1s-erp-v-myasnitskom-ryade/ <style> &lt;!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Cambria; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-536870145 1073743103 0 0 415 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:&quot;&quot;; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:Cambria; mso-ascii-font-family:Cambria; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Cambria; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Cambria; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; font-family:Cambria; mso-ascii-font-family:Cambria; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:&quot;MS 明朝&quot;; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Cambria; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:JA;} @page WordSection1 {size:595.0pt 842.0pt; margin:2.0cm 42.55pt 2.0cm 3.0cm; mso-header-margin:35.45pt; mso-footer-margin:35.45pt; mso-paper-source:0;} div.WordSection1 {page:WordSection1;} --&gt; </style> <p class="MsoNormal">11 апреля 2019 года в рамках <span lang="EN-US">VII </span>семинара по &laquo;<span lang="EN-US">1C</span>:<span lang="EN-US">ERP </span>Управление предприятием 2&raquo; состоялся доклад Руководителя проекта со стороны «Мясницкого ряда» Чернышевой Дарьи о завершенном проекте внедрения программы 1С:<span lang="EN-US">ERP.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Этот проект был выполнен совместной проектной командой &ldquo;Мясницкого ряда&rdquo; и ВЦ “Раздолье”.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">В докладе Дарья сделала акцент на </span>автоматизации торгового функционала, т.к. он потребовал значительной проработки в <span lang="EN-US">ERP</span>-решении из-за очень жестких требований бизнеса, связанных с тем, что «Мясницкий ряд» поставляет свою продукцию в 6-7 тысяч торговых точек. Одновременно в компании действует порядка 400-500 торговых соглашений (цены, скидки, товарные матрицы, акции и прочее). Для торговых сетей &ndash; это также дополнительно требования к оформлению документов, упаковке товара, графику поставки – всё это достаточно жестко контролируется заказчиками. Более того – все эти правила регулярно меняются – практически раз в квартал все это подлежит пересмотру. Поставки продукции ведутся в непрерывном режиме 24 часа в сутки и семь дней в неделю. При этом любая, даже минимальная, недопоставка товара в торговые сети – это снижение доверия к нам, как к надежному поставщику.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal">Именно такие жесткие условия работы потребовали от программы беспрецедентной надежности – один час простоя предприятия – это убытки в десятки миллионов рублей и риск лишиться существенной части клиентов.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal"><span> </span><o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal">В ходе проекта были приняты десятки сложных проектных решений, которыми и поделилась Дарья. Видео выступления в ближайшее время будет опубликовано на этой странице.<o:p></o:p></p> Новости компании/ Fri, 12 Apr 2019 00:00:00 +0300 Проект построения Бюджетирования http://razdolie.ru/press/news/proekt-postroeniya-byudzhetirovaniya/ <font face="Arial">Завершен консалтинговый проект по построению системы бюджетирования в  Государственном научном Центре РФ, АО &quot;Летно-исследовательском институте им. М.М. Громова&quot;.</font> <div><font face="Arial"> <br /> </font></div> <div><font face="Arial">Ниже приводим отзыв клиента:</font></div> <div><span style="font-family: Arial;"> <br /> </span></div> <div> <style> &lt;!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Arial; panose-1:2 11 6 4 2 2 2 2 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-536859905 -1073711037 9 0 511 0;} @font-face {font-family:&quot;Courier New&quot;; panose-1:2 7 3 9 2 2 5 2 4 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-536859905 -1073711037 9 0 511 0;} @font-face {font-family:Wingdings; panose-1:5 0 0 0 0 0 0 0 0 0; mso-font-charset:2; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 268435456 0 0 -2147483648 0;} @font-face {font-family:&quot;Cambria Math&quot;; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-536870145 1107305727 0 0 415 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:&quot;&quot;; margin-top:6.0pt; margin-right:0cm; margin-bottom:0cm; margin-left:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; mso-hyphenate:none; font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:12.0pt; font-family:Arial; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;} p.MsoListParagraph, li.MsoListParagraph, div.MsoListParagraph {mso-style-priority:99; mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-link:&quot;Абзац списка Знак&quot;; margin-top:3.0pt; margin-right:0cm; margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; mso-hyphenate:none; font-size:11.0pt; font-family:Arial; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;; mso-fareast-language:EN-US;} span.a {mso-style-name:&quot;Абзац списка Знак&quot;; mso-style-priority:99; mso-style-unhide:no; mso-style-locked:yes; mso-style-link:&quot;Абзац списка&quot;; font-family:Arial; mso-ascii-font-family:Arial; mso-hansi-font-family:Arial; mso-fareast-language:EN-US;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; font-size:11.0pt; mso-ansi-font-size:11.0pt; mso-bidi-font-size:11.0pt;} @page WordSection1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:2.0cm 42.5pt 2.0cm 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.WordSection1 {page:WordSection1;} /* List Definitions */ @list l0 {mso-list-id:156114179; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:834819928 437961226 68747289 68747291 68747279 68747289 68747291 68747279 68747289 68747291;} @list l0:level1 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:71.4pt; text-indent:-36.0pt;} @list l0:level2 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:89.4pt; text-indent:-18.0pt;} @list l0:level3 {mso-level-number-format:roman-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:right; margin-left:125.4pt; text-indent:-9.0pt;} @list l0:level4 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:161.4pt; text-indent:-18.0pt;} @list l0:level5 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:197.4pt; text-indent:-18.0pt;} @list l0:level6 {mso-level-number-format:roman-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:right; margin-left:233.4pt; text-indent:-9.0pt;} @list l0:level7 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:269.4pt; text-indent:-18.0pt;} @list l0:level8 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:305.4pt; text-indent:-18.0pt;} @list l0:level9 {mso-level-number-format:roman-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:right; margin-left:341.4pt; text-indent:-9.0pt;} @list l1 {mso-list-id:746269222; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:1255408398 437961226 68747289 68747291 68747279 68747289 68747291 68747279 68747289 68747291;} @list l1:level1 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:71.4pt; text-indent:-36.0pt;} @list l1:level2 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l1:level3 {mso-level-number-format:roman-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:right; text-indent:-9.0pt;} @list l1:level4 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l1:level5 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l1:level6 {mso-level-number-format:roman-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:right; text-indent:-9.0pt;} @list l1:level7 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l1:level8 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l1:level9 {mso-level-number-format:roman-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:right; text-indent:-9.0pt;} @list l2 {mso-list-id:987368447; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1079344704 437961226 68747267 68747269 68747265 68747267 68747269 68747265 68747267 68747269;} @list l2:level1 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:71.4pt; text-indent:-18.0pt;} @list l2:level2 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:o; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:107.4pt; text-indent:-18.0pt; font-family:&quot;Courier New&quot;;} @list l2:level3 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:143.4pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Wingdings;} @list l2:level4 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:179.4pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Symbol;} @list l2:level5 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:o; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:215.4pt; text-indent:-18.0pt; font-family:&quot;Courier New&quot;;} @list l2:level6 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:251.4pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Wingdings;} @list l2:level7 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:287.4pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Symbol;} @list l2:level8 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:o; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:323.4pt; text-indent:-18.0pt; font-family:&quot;Courier New&quot;;} @list l2:level9 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:359.4pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Wingdings;} ol {margin-bottom:0cm;} ul {margin-bottom:0cm;} --&gt; </style> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Государственный научный Центр РФ, АО &quot;Летно-исследовательский институт им. М.М. Громова, является головным предприятием авиационной промышленности по научно-методическому и технологическому обеспечению и проведению комплексных исследований и испытаний авиационной техники.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">АО &laquo;ЛИИ им. М.М. Громова&raquo; является также эксплуатантом аэродрома «Раменское» - аэродрома совместного базирования экспериментальной, государственной и гражданской авиации. Аэродром «Раменское» является летно-испытательной базой авиационной промышленности России. На АО «ЛИИ им. М.М. Громова» возложена ответственность за обеспечение летной работы базирующихся на аэродроме предприятий.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">На момент начала проекта н в Обществе применялась укрупненная модель бюджетирования, в первую очередь ориентированная на требования управляющей компании. Данная модель не позволяла руководству в полном объеме эффективно планировать и контролировать эффективность работы структурных подразделений. Кроме того, вся ответственность за планирование и уточнение бюджетов была возложена на Планово-экономическое управление (ПЭУ), что способствовало низкой вовлеченности и заинтересованности руководителей структурных подразделений в повышении эффективности их работы.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span> </span>В результате руководством АО «ЛИИ им. М.М. Громова» было принято решение о проведении проекта по постановке и совершенствованию системы бюджетирования для внутренних потребностей Общества.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Целями проекта являлось: <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 71.15pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>1.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">     </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Вовлечение руководителей структурных подразделений в процесс планирования, повышение их ответственности за показатели деятельности своих подразделений.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 71.15pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>2.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">     </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Обеспечение формирования бюджетов, адекватно и в полном объеме отражающих потребности Общества в финансовых ресурсах, для своевременного выявления возможного дефицита финансового обеспечения и принятия превентивных мер по его устранению.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 71.15pt; text-align: justify; text-indent: -17.85pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>3.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">     </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Обеспечение корректной оценки финансовых показателей в разрезе структурных подразделений и статей расходов для выявления зон низкой эффективности и принятия мер по их устранению.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Выполнение Проекта осуществилось в несколько этапов:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Этап 1. Разработка бюджетной модели и процессов бюджетирования. Пилотная апробация в подразделениях Службы Главного Инженера в период июнь &ndash;сентябрь 2017 г.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Этап 2. Уточнение бюджетной модели по итогам пилотной апробации. Тиражирование на все подразделения Общества. Формирование по новой модели Бюджета Доходов и Расходов на 2018 год<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Этап 3. Совершенствование бюджетной модели: уточнение структуры бюджетных статей, правил выделения ЦФО, разработка методики расчета бюджетных показателей и финансового результата для использования при формировании бюджетов на 2019 год.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Этап 4. Изменение бюджетной модели на 2019 г. в связи с изменением организационной и финансовой структуры Общества, появлением дополнительных требований по детализации бюджетных показателей.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top: 12pt; text-indent: 35.4pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Общий срок выполнения проекта составил порядка 21 месяца (с мая 2017 г. по февраль 2019 г.)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top: 12pt; text-indent: 35.4pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Для достижения перечисленных целей консультантами компании ООО «Раздолье-Консалт» были решены следующие задачи:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>1.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Разработаны и переданы методические документы, регламенты и бюджетные формы, необходимые для внедрения бюджетного процесса в структурных подразделениях Общества. В т.ч. разработаны автозаполняемые формы БДР, БДДС, плана потребностей в МТО для облегчения ручных операций ПЭУ при формировании бюджетов до внедрения полноценной автоматизированной системы.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>2.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Проведено вводное обучение руководителей ЦФО и ключевых специалистов, ответственных за предоставление бюджетных данных, по методологии бюджетирования и принципам организации бюджетных процессов, внедряемых в Обществе.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>3.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Проведено обучение специалистов ПЭУ методике формования БДР и расчета бюджетных показателей.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>4.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Организована регулярная консультационная поддержка специалистам ПЭУ по методике формирования БДР в период проведения бюджетных кампаний 2018 и 2019 года.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>5.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Проведен анализ результатов формирования БДР на 2018 год, по итогам внесены уточнения в разработанные методические документы, регламенты и бюджетные формы с целью обеспечения эффективности бюджетной модели Общества.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>6.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Разработаны методика расчета бюджетных показателей, используемых при планировании БДР и определения финансового результата <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>7.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Разработаны рекомендации по совершенствованию учетной политики Общества.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>8.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Проведена актуализация бюджетной модели, методики и форм документов с учетом изменений организационной и финансовой структуры Общества, появлением дополнительных требований по детализации бюджетных показателей на 2019 год.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top: 12pt; text-indent: 35.4pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Результаты проекта:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>1.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Утвержденная финансовая структура Общества по центрам финансовой ответственности (ЦФО) до 3-го уровня. На текущей момент выделено 113 ЦФО, из которых 43 являются Центрами маржинального дохода.<span>  </span>Закрепленная ответственность подразделений за финансовые показатели их деятельности. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>2.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Закрепленная ответственность за предоставление плановых данных за руководителями ЦФО. Согласованные и введенные в действие процессы планирования и предоставления данных со стороны ответственных подразделений.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>3.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Выделенные в структуре Общества центры внутреннего хозрасчета (подразделения, оказывающие услуги/выполняющие работы для нужд Общества), согласованная методика определения расходов на выполнение работ/оказание услуг и их трансляции на расходы подразделений Общества, являющихся заказчиками работ/услуг.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>4.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Детализированная структура доходов и расходов Общества, включая потребности в финансовых ресурсах с учетом регулярных расходов на поддержание и восстановление основных средств и оборудования, проведение профилактических работ, необходимых вложений в модернизацию. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>5.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Уточненная по итогам бюджетной кампании 2018 года методика планирования расходов и оценки финансовых показателей структурных подразделений Общества. Сформированный перечень задач по сокращению /реорганизации убыточных направлений.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0.0001pt 2cm; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span>6.<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">       </span></span></span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Выстроенная и действующая на регулярной основе работа по рассмотрению и корректировке бюджетов на Бюджетном комитете, позволяющая повысить качество принимаемых решений и ответственность ЦФО за планирование собственной деятельности.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">По результатам проекта были достигнуты все заявленные цели проекта. Дальнейшими планами по совершенствованию и развитию системы бюджетирования является внедрение автоматизированной системы, поддерживающей действующие процессы и методологию. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top: 12pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Считаем, что решение по выбору в качестве партнера по выполнению данного проекта ООО «Раздолье-Консалт», оказались верным, так как это позволило в довольно сжатые сроки провести масштабные организационные и методологические изменения в управлении бюджетами Общества, вывести систему бюджетирования на качественно новый уровень. <o:p></o:p></span></p> <span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ООО «Раздолье-Консалт» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием. </span><span style="font-family: Arial;"></span></div> <div><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"> <br /> </span></div> <div><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">С уважением,</span></div> <div><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Генеральный директор        Е.Ю. Пушкарский</span></div> Новости компании/ Mon, 01 Apr 2019 00:00:00 +0300 Заседании клуба директоров 4CIO.Ru http://razdolie.ru/press/news/zasedanii-kluba-direktorov-4cio-ru/ <style> &lt;!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:&quot;MS 明朝&quot;; mso-font-charset:78; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-536870145 1791491579 18 0 131231 0;} @font-face {font-family:&quot;Cambria Math&quot;; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-536870145 1107305727 0 0 415 0;} @font-face {font-family:Cambria; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-536870145 1073743103 0 0 415 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:&quot;&quot;; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:Cambria; mso-ascii-font-family:Cambria; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:&quot;MS 明朝&quot;; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Cambria; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} a:link, span.MsoHyperlink {mso-style-priority:99; color:blue; mso-themecolor:hyperlink; text-decoration:underline; text-underline:single;} a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed {mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; color:purple; mso-themecolor:followedhyperlink; text-decoration:underline; text-underline:single;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; font-family:Cambria; mso-ascii-font-family:Cambria; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:&quot;MS 明朝&quot;; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Cambria; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} @page WordSection1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:2.0cm 42.5pt 2.0cm 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.WordSection1 {page:WordSection1;} --&gt; </style> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">Андрей Грибков, Учредитель </span><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">Razdolie</span><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">, принял участие в заседании клуба директоров</span><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"> 4CIO.Ru. Обсудили вопросы: г</span><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">де и как долго хранить цифровые данные? безопасны ли &laquo;облачные&raquo; хранилища или лучше использовать физические носители?</span><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"> Тема вечная, всегда актуальна.<span>  </span><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">Безусловно, в эру электронного бизнеса и повсеместного внедрения автоматизированных систем документооборота, информация - бесценный актив компании. И важнейший фактор успеха - насколько хорошо эти данные сохранены. О ключевых вопросах хранения данных в современной компании </span><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">c</span><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"> докладами выступили Владимир Определёнов, заместитель директора по цифровому развитию ГМИИ им. А.С. Пушкина, и Алексей Лобачев, руководитель ДИТ<span>  </span>НПФ Благосостояние.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">«С одной стороны облачные хранилища.  Это удобно, поскольку для обмена файлами между компьютерами и мобильными гаджетами не нужны флешки, а доступ можно получить с любого устройства. Сейчас множество сервисов, выбор огромен. И, ч</span><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">ем больше пользователей, тем выше требования к инструментам защиты данных самого сервера» - Директор музея современного искусства Гараж Александр Васильев рассказал о сложностях хранения данных в проекте </span><a href="https://russianartarchive.net/ru"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">https://russianartarchive.net/ru</span></a><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">Еще один вариант - физические накопители. О системах хранения данных на оптических носителях рассказал Егор Полубояринов, ведущий инженер по системной интеграции </span><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">Sony</span><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">. На смену обычному CD диску пришел «вечный диск» для хранения данных. О нем так же рассказали на заседании. Устройство из кварцевого стекла, ему не страшны огонь, вода и радиация, сможет хранить 1 Тб информации до 100 лет, в то время как современные носители в лучшем случае лет 40-60. Уже в 2021 году могут запустить промышленное производство таких носителей.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"><b>«Технологии хранения данных эволюционируют семимильными шагами. На данном мероприятии клуба я узнал много интересного об этом. В своей работе мы пользуемся услугами внешнего ЦОДа. И мы их долго выбирали как партнеров по хранению данных» - прокомментировал Андрей Грибков данное мероприятие.</b><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">P</span><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">.</span><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">S</span><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">. Заседание прошло в Центре прототипирования высокой сложности &quot;Кинетика&quot; НИТУ &quot;МИСиС&quot;. Здесь же Андрею Грибкову удалось побывать на экскурсии и посмотреть на экспонаты.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;"><o:p> </o:p></span></p> <span style="font-size: 14pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;;">#Заседание #цифровыеданные #облачноехранилище #облако #флешки #базаданных #синхронизация #предприниматель #встречапредпринимателей #бизнес #малыйбизнес #развитие</span> Новости компании/ Wed, 27 Mar 2019 00:00:00 +0300