Консалтинг
Опыт внедрений комплексных решений «1С» показывает, что автоматизация управленческих функций компании зачастую требует решения целого
комплекса задач, направленных на повышение эффективности управления. Внедренческий центр «Раздолье» является Партнером сети 1С:Консалтинг и в рамках направления
«1С:Консалтинг» реализует комплексный подход для решения задач предприятия, сочетая консалтинг в области управления с услугами
по автоматизации предприятия.
Статус «Партнер «1С:Консалтинг» говорит о том, что в команде ВЦ «Раздолье» работают сертифицированные фирмой «1С» специалисты как в
области бухгалтерского и управленческого консалтинга, так и в области управления проектами, которые способны не только качественно установить и
настроить систему, но и интегрировать ее в общую структуру бизнеса компании, а также обучить пользователей работе с системой, в полном объеме поставить
учет и планирование на консультируемом предприятии.
В рамках проектов по внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8" специалисты ВЦ "Раздолье" выполняют ряд консалтинговых услуг:
- Консалтинг в области совершенствования системы управления
- Моделирование и совершенствование бизнес - процессов
- Построение системы внутреннего документооборота
- Консалтинг в области системы управления проектами
- Консалтинг в области управления финансами
- Постановка управленческого учета и отчетности
- Постановка бюджетного управления на отдельном предприятии
- Постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности
- Консалтинг в области операционного менеджмента
- Построение системы управления складской логистикой
- Построение системы управления запасами
- Построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью)
- Построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг
- Построение системы управления ремонтами
- Консалтинг в области информационных технологий
- Диагностика существующей системы информационного обеспечения предприятия, ее соответствия целям компании и разработка ИТ стратегии
- Диагностика организационной структуры и бизнес- процессов ИТ службы, оценка степени их соответствия текущим и планируемым в будущем задачам обеспечения деятельности предприятия и разработка рекомендаций по их совершенствованию
- Анализ устойчивости, надежности и производительности информационной системы, выдача рекомендация по ее совершенствованию по заданным параметрам
- Разработка и внедрение системы управления ИТ сервисами
