ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ 1C:ERP 2
×

Заказать обратный звонок

Поля обязательные для заполнения
×

Заказать демонстрацию 1С:ERP

Поля обязательные для заполнения

АУДИТ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Видеозаписи вебинаров

Инструменты эффективного управления предприятием

Структура работ по оптимизации бизнес-процессов:

  • Аудит бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес–процессов и повышение их эффективности

ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Аудит бизнес-процессов – анализ ключевых показателей эффективности процессов. Основная задача аудита бизнес-процессов – выявить причины неэффективности работы компании.

Основным показателем эффективности работы компании является быстрая реакция на запросы и изменения рынка с оптимальным использованием имеющихся у нее ресурсов. С течением времени эффективность может снижаться:

  • Появляются лишние действия и процедуры, действующие процедуры устаревают и теряют актуальность
  • Подразделения начинают дублировать работу друг друга
  • Руководство компании не имеет возможности анализировать информацию, необходимую для оценки имеющихся ресурсов и оптимальности их использования

Следствием снижения эффективности работы бизнес-процессов могут стать:

  • Раздувание штата и увеличение затрат на персонал
  • Расширение номенклатуры, появление убыточных, невостребованных, низкооборачиваемых позиций
  • Неконтролируемое увеличение складских запасов
  • Замораживание денежных средств в запасах
  • Отвал доходных и перспективных клиентов, затраты усилий на клиентов, не приносящих компании доход
  • Увеличение дебиторской задолженности и работ, не учтенных в сумме договора
  • другие проблемы

Оптимизация бизнес-процессов направлена на решение проблемных ситуаций, выявленных в ходе аудита. Оптимизация бизнес-процессов позволяет:

  • повысить эффективность выполнения бизнес-процессов
  • оптимизировать издержки
  • разработать процедуры регулярного мониторинга выполнения бизнес-процессов
  • оценить результативность бизнес-процессов

В результате аудита, оптимизации и внедрения изменений бизнес-процессов в работе компании наблюдаются следующие качественные изменения:

  • Повышение скорости выполнения бизнес–процессов и снижение издержек, связанных с их выполнением за счет устранения дублирований, лишних операций
  • Повышение качества результатов, предоставляемых компанией за счет закрепления ответственности за результат и скоординированного взаимодействия всех подразделений
  • Повышение прозрачности деятельности компании для ее руководства за счет четкого разграничения ответственности, усиление контроля, снижение потерь, связанных с отсутствием или недостаточностью контроля
  • Снижение общих издержек компании, связанных с неэффективными решениями, процедурами планирования и отсутствием согласованности взаимодействия в рамках бизнес–процессов и между процессами

КОМПАНИЯ "РАЗДОЛЬЕ" ПРЕДЛАГАЕТ НАШИМ КЛИЕНТАМ ПРОВЕСТИ ОПТИМИЗАЦИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Это может быть сделано как в рамках самостоятельного проекта, так и в рамках проекта внедрения новой информационной системы на предприятии. 

Важно отметить, что если оптимизация процессов предшествует внедрению ERP-системы, это позволяет предприятию получить значительно бОльший эффект, чем при автоматизации бизнес-процессов "как есть". 

Это связано с тем, что большинство наших клиентов инициируют автоматизацию в том числе с целью улучшить работу предприятия, а достичь этого только за счет внедрения программы не всегда получается. 

Таким образом, наиболее разумным вариантом внедрения ERP-системы является последовательная реализация проекта оптимизации бизнес-процессов с выходом на автоматизацию.

 

Видеозаписи вебинаров

Запись вебинара, Вебинар «Инструменты эффективного управления предприятием»

 

Получить консультацию

Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение 1 часа в рабочее время.

Имя и фамилия

Телефон

Поля обязательные для заполнения —