Руководитель проектов

Пикурен Вера

Я работаю в Раздолье с мая 2004 года. Попала в компанию случайно: после курсов по программированию 1С, которые ГК «Раздолье» проводила в своем учебном центре, меня пригласили работать программистом 1С.

Работая программистом, а после – консультантом, первые годы в компании, могу сказать, что мне очень помог мой опыт работы главным бухгалтером – программист 1С, это не только программирование, любая работа с конфигурациями требует специальных знаний из смежных областей.

Через три года меня пригласили в московский офис компании, в активно развивающийся в то время проектный отдел.

Сейчас работаю руководителем проектов, в основном на проектах по внедрению конфигурации «1С:Управление производственным предприятием». За это время удалось поработать на совершенно разных проектах, таких как ОАО «Ульяновскнефть», группа компаний «Грайф», ЗАО «Озерская промышленная компания», ОАО «РКХ».

Руководитель проектного офиса

Смирнов Дмитрий

Компания-интегратор всегда нуждается в сильной команде, которая выступает основной движущей силой роста компании. Меня пригласили в «Раздолье» именно для работы с масштабными проектами. Меня всегда это интересовало, и вот я в команде.

Руководитель проектного офиса - это тот, кто обеспечивает технологическую составляющую всех проектов: подбирает специалистов, формирует проектные команды, отвечает за их результативность перед заказчиками и владельцами бизнеса. Работа достаточно сложная, но она мне нравится.

Руководитель группы разработки

Малышев Дмитрий

Все началось с того, что рискнул и отправился навстречу новой возможности – работе в компании, внедряющей программные продукты 1С, компании Раздолье. Тогда, специализируясь на программировании в среде C++ и Delphi и частично программируя в 1C, я даже представить себе не мог, что в грядущем будущем буду львиную долю своего времени с головой и любовью погруженным в разработку только на родном русском языке 1С.

Впрочем, об участии в крупных проектах по автоматизации предприятий тогда еще речи не шло. В компании мне предложили принять участие в сопровождении одного крупного клиента. Спустя неделю после моего приезда в Москву состоялся первый бой – на сопровождении розничной сети, дочки МТС.

За пять лет моей работы в компании, практически не было проектов, в которых я не участвовал. Наша проектная команда успешно реализовала ряд крупных внедрений, а накопленная экспертиза легла в основу проектной технологии внедрения и системы качества в компании.

Проекты внедрения УПП обычно длятся от полугода до года. Для того, чтобы укладываться в сроки и бюджет, необходимо выстроить максимально прозрачную работу всей команды. Формализм нередко вредит работе, так что особенно важно наладить доверительное дружеское общение и уметь услышать каждую точку зрения. Мне и моим коллегам это вполне удается. В качестве напутствия текущим и будущим коллегам советую: «Работая на совесть, регулярно точить топор и на всякий случай знать, где лежит сахар».

Получить консультацию

Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение 1 часа в рабочее время.

Имя и фамилия

Телефон

Поля обязательные для заполнения —