Что у нас есть на данный момент (с учетом предыдущих разделов руководства):

1.     Автоматизировано казначейство, ведется оперативное управление денежным потоком.

2.     Внесены и используются в оперативной работе планы продаж, производства, закупок.

3.     Можно приступать к мотивации персонала по результатам текущей деятельности.

4.     Данные планов готовы для использования в подсистеме бюджетирования.

Текущая деятельность предприятия предсказуема, организация больше не «дрейфует» по воле случая, действия подразделений взаимоувязаны и сбалансированы.

Для автоматизации используются только типовые средства «1С:ERP». Настройки программы достаточно простые (большинство вариантов заполнения планов в программе не сложнее, чем в Excel).

Общая схема работы подсистемы планирования (в качестве напоминания):