В одном из последних наших проектов руководство холдинга получило возможность рассматривать работу предприятий через призму 6 уникальных аналитик и принимать важные управленческие решения по формированию бюджета доходов и расходов в различных разрезах, а не только по базовым данным таких центров финансовой ответственности как отделы продаж, сбыта, бухгалтерия и т. д.
2. Формировать матрицу расчёта показателей, необходимых для принятия важных управленческих решений;
3. Переводить бухгалтерский учёт предприятий с «1С:УПП» на «1С:УХ» поэтапно, без стресса, с сохранением первичного (оперативного) учёта в «1С:УПП» с помощью 2-сторонних правил обмена;
4. Внедрить лимитную модель казначейства с использованием сложного, но удобного механизма согласования заявок на расход денежных средств и договоров.
Механизм не позволяет проскочить через этапы проверки невыгодным решениям, и при этом происходит быстрее. Автоматизация позволяет получить полный и наглядный контроль над лимитами, над расходами группы компаний в целом и конкретных подразделений. Казначейство и возможности гибко настраивать маршруты согласования заявок на платежи дают повышение эффективности исполнения платежного календаря и финслужбы компании. Хотите обсудить вопросы внедрения «1С:Управление холдингом» в вашей организации? – Свяжитесь с нами.
Внедренческий центр «Раздолье» – сертифицированный центр «1С:ERP». №1 партнёр «1С» в России по количеству автоматизированных промышленных предприятий с кол-вом автоматизированных рабочих мест более 100 (на основании данных справочника «Внедренные решения» на сайте Фирмы «1С»).
За сложные проекты берутся многие – мы их доводим до успешного результата.