Раздельный учёт ГОЗ в серийном производстве: как не утонуть в "котле" и сдать Отчёт с первого раза

Получить запись

О нас

Спикеры

Программа

Посмотреть запись

Раздельный учёт ГОЗ в серийном производстве: как не утонуть в "котле" и сдать Отчёт с первого раза.

Вебинар прошел 24 июня 2026 г. , 11:00

Методика организации раздельного учёта по ГОЗ + живая демонстрация новых возможностей 1С:ERP 2.5.27
Серийное производство и гособоронзаказ уживаются плохо. С конвейера идут одинаковые изделия — часть по ГОЗ, часть на коммерцию, — а затраты при этом копятся общим «котлом».

Потом наступает 25-е число, нужно сдать Отчёт об исполнении, где всё разделено по конкретным контрактам. И выясняется, что разделить не получается.

На вебинаре разобрали, как выстроить раздельный учёт в серийном производстве, чтобы "отбиваться" от лишних запросов МО, ФАС, Прокуратуры и других контрольных органов.

Двойная экспертиза, которую трудно собрать поодиночке:
- Анастасия Ганичева — методика и практика раздельного учёта по ГОЗ.
- Вера Пикурен — живая демонстрация в 1С:ERP, включая новые возможности редакции 2.5.27.

Раздельный учёт ГОЗ в серийном производстве:
как не утонуть в "котле" и сдать Отчёт с первого раза

Вебинар прошел: 24.06.2026 г.

Внедренческий центр «Раздолье» провел вебинар

Получить запись

Главным бухгалтерам и специалистам по учёту ГОЗ

Экономистам и финансистам предприятий ОПК

Руководителям ПЭО, финансовым директорам

Специалистам, готовящим РКМ и обоснование цены продукции

Вебинар полезен:

Вопросы, на которые отвечает вебинар

Надо ли разносить "котлы" или можно вести раздельный учет с ними?
Как понять, правильно ли ведётся раздельный учёт — признаки ошибок?
Кто на предприятии отвечает за раздельный учёт и где чаще всего возникают нарушения?
Как правильно учесть продукцию, изготовленную до заключения контракта ГОЗ?
Что реально меняет редакция 1С:ERP 2.5.27: детализация требований учета - затраты по партиям производства теперь прямо на плане счетов?
Новая аналитика "статьи РКМ" уже на плане счетов в редакции 2.5.27. Чем это поможет в учете?

Программа вебинара

1. Требования 275-ФЗ к раздельному учёту.
— Что закон понимает под раздельным учётом и что именно должно быть организовано.
— Какие документы должны подтверждать ведение раздельного учёта.
2. Типичные ошибки в раздельном учёте и их последствия.
— Ошибки в распределении затрат между контрактами ГОЗ и коммерческой деятельностью.
— Кто на предприятии должен вести раздельный учёт — и почему это не только бухгалтерия.
3. Разбор сложных случаев.
— Как учесть продукцию, изготовленную до заключения контракта ГОЗ.
— Раздельный учёт при нескольких контрактах одновременно.
— Как проверить себя: признаки того, что учёт ведётся неправильно.
4. Отражение требований к учету для целей ГОЗ в 1С:ERP.
— Примеры отражения требований законодательства по ГОЗ в программе 1С:ERP.
— Демонстрация существенных изменений в редакции 1С:ERP 2.5.27.

Что показали в системе

Разнесение затрат серийного выпуска по госконтрактам и партиям

Новый учет затрат на плане счетов — новинку редакции 2.5.27

Что полезного получили слушатели

Понимание логики раздельного учёта в серийке — не пересказ постановлений, а как это собирается в системе;
Трезвую оценку, что обновление до 2.5.27 даёт лично вам;
Чек-лист типичных ошибок Отчёта об исполнении;
Ответы на свои вопросы от двух практиков — по методике и по 1С — в одном эфире.

Анастасия Ганичева

Руководитель компании «ГИД ПО ГОЗ», эксперт по раздельному учёту и сопровождению гособоронзаказа.

Участвовала в постановке и восстановлении раздельного учёта более чем на 70 предприятиях ОПК.

Работает не с теорией закона, а с тем, как его исполнять на реальном производстве.

Спикер 1

Вера Пикурен

Руководитель корпоративных проектов внедрения 1С:ERP в ВЦ «Раздолье».

Специализируется на регламентированном учёте, расчёте себестоимости и автоматизации отчётности по ГОЗ на крупных промышленных и оборонных предприятиях.

Автор курса и 50+ публикаций по теме, дважды лауреат конкурса «1С:Проект года».

Спикер 2

О компании

Автоматизируем ключевые процессы внутри компаний, позволяя бизнесу расти.
Доводим сложные проекты до результата.
Даем такой уровень прозрачности и управляемости, который без ИТ-технологий недостижим. Благодаря этому руководство видит бизнес как на ладони, персонал делает свою работу быстрее и лучше, а прибыль и эффективность бизнеса растет.

25+ лет

на рынке автоматизации бизнеса
150+

сертифицированных специалистов в области автоматизации предприятий и оказании консультационных услуг
1200 клиентов

в более, чем 100 сферах бизнеса