5 шагов для запуска регламентированного учета в «1С:Бухгалтерии 3.0»
без остановки производства.
Как подготовиться:
данные и люди — НСИ, остатки, обучение, первые закрытия периода
Как связать «Бухгалтерию 3.0» с УПП:
контроль полноты данных и механизмы сверки,
карта интеграции,
унификация НСИ.
Что полезного унесете с вебинара
Риск-карта:
где чаще всего «стреляет» и как страховать.
Паттерн интеграции «Бухгалтерия 3.0 ↔ УПП»
и контроль полноты данных.
Сравнение сценариев «Б3, гибрид, ERP»
по срокам, нагрузке на команду и рискам
Рекомендации
и перечень инструментов для выверки данных
Чек-лист готовности бухучета
к переносу из «1С:УПП» в «1С:Бухгалтерия 3.0»
Критерии выбора подрядчика,
чтобы определиться до начала проекта
Помесячный план (Гант) переноса регламентированного учета из «1С:УПП»
с контрольными точками.
Калькулятор дедлайнов
под ваш календарь закрытия.
Программа вебинара:
Когда и как переезжать: «ERP» vs. «УПП + Бухгалтерия 3.0» — сроки, риски, бюджет.
Что реально произойдёт с «УПП» после 31.12.2026 и после 01.04.2027.
Этапы проекта и сроки (8–12 месяцев): обследование → моделирование → проектирование → разработка и тестовый перенос → подготовка и обучение → опытная эксплуатация.
Подготовка данных и людей: НСИ, остатки, учётная политика, обучение ключевых пользователей.
Интеграция «Бухгалтерия 3.0 ↔ УПП»: обмены, НСИ, тесты, контроль данных.
Как пройти годовое закрытие уже в новой Бухгалтерии и не сорвать аудит.
Ответы на ваши вопросы.
Рассмотрите для себя запасной вариант с переходом на ERP позже - в удобном вам ритме и без стресса.
Вебинар даст понимание, как можно решить задачу перехода поэтапно, начав с бухгалтерии.
А что если переход на «1C: ERP» уже идет, но сильно "буксует"?
Спикер
Антон Тидор
Руководитель бизнес-практики 1С. Эксперт по автоматизации производственных и торговых предприятий и холдингов на базе «1С:ERP», «ERP-УХ», «1С:УХ».
15 лет занимается внедрением и развитием систем на платформе 1С. Специализируется на миграции данных из сторонних систем, кастомизации функционала, проведении анализа и оптимизации процессов производства и управления финансами.
Управление проектами с 2012 года
7 завершенных проектов ERP-класса полного цикла
Количество автоматизированных рабочих мест 20 – 1500