Проект внедрения на «АМКК» (холдинг РЕННА) проведен с с использованием программного продукта «1С: ERP Управление предприятием 2». Система была запущена в мае-июне 2023 года и полностью внедрена в мае 2024 года. В результате внедрения, руководство комбината получило доступ к максимально точным данным о себестоимости продукции и промежуточных полуфабрикатов на всех этапах производства, а также сократилось время на подготовку отчетности.
До внедрения проекта комбинат использовал систему «1С: Управление производственным предприятием 8» с серьезными доработками под свою деятельность. Кадровый учет и расчет заработной платы велись в отдельной базе «1С: УПП», а на складах готовой продукции применялась система WMS-InStock с использованием терминалов сбора данных.
Запуск новой системы был запланирован на январь 2024 года, с параллельным прекращением работы старой системы. Центр «Раздолье» взял на себя задачу обучения персонала комбината работе с новой программой и обеспечил поддержку ввода данных и их анализа в течение четырех месяцев для проверки корректности работы системы после закрытия первого квартала.
После тщательного анализа текущих бизнес-процессов, реинжиниринга и оптимизации методик учета, удалось достичь следующих результатов:
Благодаря внедрению новой системы, комбинат получил возможность более эффективно управлять своими ресурсами и операциями, что способствует повышению его конкурентоспособности и устойчивому развитию.
Запуск новой системы был запланирован на январь 2024 года, с параллельным прекращением работы старой системы. Центр «Раздолье» взял на себя задачу обучения персонала комбината работе с новой программой и обеспечил поддержку ввода данных и их анализа в течение четырех месяцев для проверки корректности работы системы после закрытия первого квартала.
После тщательного анализа текущих бизнес-процессов, реинжиниринга и оптимизации методик учета, удалось достичь следующих результатов:
- модель производственного учета стала более простой и прозрачной,
- ушли массовые перепроведения документов по итогам закрытия периода,
- все движения по себестоимости материалов, затрат и продукции теперь выполняются типовыми документами с регистрами 1С:ERP с корректной аналитикой,
- отдельная WMS-система на складах готовой продукции больше не используется, а реальные остатки на складе теперь соответствуют информации в системе,
- упрощен расчет себестоимости и финансового результата,
- сокращено время на закрытие отчетного периода.
Благодаря внедрению новой системы, комбинат получил возможность более эффективно управлять своими ресурсами и операциями, что способствует повышению его конкурентоспособности и устойчивому развитию.