Крупному бизнесу:
Малому и среднему бизнесу:
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Не нашли нужную информацию?
Оставьте заявку на звонок — и мы поможем разобраться.
Мы используем cookies, чтобы сделать работу сайта удобнее и понимать ваши предпочтения. Нажмите кнопку, если согласны с обработкой cookies.
Авиационная промышленность, ГОЗ
Москва
900 автоматизированных мест
Холдинг «Технодинамика» / Ростех
О компании
Ведущий производитель аппаратуры для топливных и гидравлических систем авиационной техники, газотурбинных двигателей различного назначения. Предприятие обеспечивает полный цикл производства – от заготовок до готовой продукции.
01
900
автоматизированных рабочих мест
02
4
производственные площадки объединены в общем контуре
03
500
тонких клиентов одновременно на старте пром. эксплуатации
04
~2 500
сотрудников на предприятии
05
2 → 1
заменили сразу 1С:УПП и BAAN одной системой
06
~16 мес.
от старта проекта (осень 2022) до пром. эксплуатации (январь 2024)
Результаты
Интеграция инженерных данных
- Двусторонний обмен с 2 независимыми историческими PDM-системами завода
- Интеграция с АСУ ТП и САПР
- Управление данными о составе изделия и технологии производства (маршрутные карты) прямо в контуре ERP
Производство и планирование
- Объёмно-календарное и цеховое (посменное) планирование
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Планирование потребности в материалах и мощностях
Регламентированный учёт и ГОЗ
- Расчётно-калькуляционные материалы и отчётность по контрактам гособоронзаказа
- Регламентированная отчётность и учёт по МСФО
- Казначейство и взаиморасчёты
Ремонты и активы
- Управление ремонтами и ТО оборудования (CMM/EAM)
- Учёт показателей эксплуатации оборудования
- Основные средства, расчёт амортизации
«Решение о переходе с текущих систем завода было принято еще в 2020 году. Но поскольку стояла задача перейти как с программы 1С:УПП так и с программы управления производством BAAN, то процесс подготовки к переходу и выбор решения занял несколько лет.»
solutions.1c.ru
solutions.1c.ru
Данные фрагментированы между 4 производственными площадками
До проекта
Две параллельные системы: 1С:УПП и производственная BAAN
2 независимые исторические PDM-системы на разных площадках
После проекта
Единая корпоративная система финансового учёта на «1С:ERP»
Консолидированная база данных для всех 4 площадок
Связь с историческими PDM-системами сохранена через интеграцию
900 автоматизированных рабочих мест, полная поддержка отчётности по ГОЗ
2020 год
Принято решение о переходе с 1С:УПП и BAAN
Этап 1
Осень 2022
Старт проекта на «1С:ERP» с ВЦ «Раздолье», кураторский надзор — ООО «Бюро цифровой трансформации»
Этап 2
Январь 2024
Ввод в опытно-промышленную эксплуатацию, 500 автоматизированных рабочих мест
Этап 3
2025 год
Масштабирование системы — рост до 900 автоматизированных рабочих мест
Этап 4
20 ноября 2025
Директор по ИТ представил опыт проекта на 12-м Бизнес-форуме 1С:ERP в Москве
Этап 5
АО «МПО им. И. Румянцева»
«Считаем, что решение по выбору конфигурации «1С:ERP» для создания корпоративной информационной системы финансового учета было верным.
Выбор ВЦ «Раздолье» в качестве партнера по внедрению оказался вполне оправданным: проект был выполнен в оговоренные сроки, с запланированным бюджетом. Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с командой ВЦ «Раздолье».»
Выбор ВЦ «Раздолье» в качестве партнера по внедрению оказался вполне оправданным: проект был выполнен в оговоренные сроки, с запланированным бюджетом. Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с командой ВЦ «Раздолье».»
Ноябрь 2025 — директор по ИТ Евгений Попов представил развитие проекта на федеральном форуме 1С.
Посмотрите, как мы автоматизировали процессы наших клиентов
Еще больше кейсов
Выполненные проекты
Узнайте больше о событиях в нашей компании