На момент запуска проекта на предприятии работали следующие системы: 1) «1С:Управление промышленным предприятием» («1С:УПП»), 2) «1С:Зарплата и управление персоналом» («1С:ЗУП»), 3) «1С:Документооборот» («1С:ДО»).

о компании

ЗАО «Канонфарма Продакшн» представляет собой высокотехнологическое производство
полного цикла, спроектированное, построенное и оснащённое в соответствии с требованиями GMP.
На рынке более 25 лет.

Предприятие использует новейшие фармацевтические разработки в борьбе с широким спектром
заболеваний, вводит в эксплуатацию самое современное оборудование и активно расширяет
номенклатуру выпускаемых лекарств, включая оригинальные разработки и дженериковые версии
известных препаратов, представленных на рынке только иностранными производителями. В портфеле
«Канонфармы Продакшн» более 300 наименований продукции.

На предприятии используется внутрипроизводственная многоступенчатая система контроля
качества лекарственных средств, включающая в себя входной контроль качества сырья и всех
вспомогательных материалов, контроль процесса производства, контроль качества выпускаемых
лекарственных средств, контроль санитарной подготовки производства и соблюдения
технологического процесса.

Ситуация

До внедрения

На момент запуска проекта на предприятии работали следующие системы:

1) «1С:Управление промышленным предприятием» («1С:УПП»),
2) «1С:Зарплата и управление персоналом» («1С:ЗУП»),
3) «1С:Документооборот» («1С:ДО»).

Выбор решения

В 2022 году был начат проект автоматизации, который должен был стать первым этапом перехода из устаревшей системы «1С:УПП» в инновационную систему планирования, учёта и анализа «1С:ERP Управление предприятием» («1С:ERP»).

Решение

По итогам выполнения проекта предполагалось, что на предприятии будет выстроен следующий ИТ-ландшафт:

1) Единая база бухгалтерского и налогового учёта будет «1С:ERP», оперативный и управленческий контур останутся в «1С:УПП», а для целей регламентированного учёта будет настроен обмен между «1С:УПП» и «1С:ERP»;
2) Кадровый учёт и расчёт зарплаты будет вестись в «1С:ЗУП», которая будет интегрирована с системой «1С:ERP»;
3) Перевод оперативного и управленческого учёта был запланирован как второй этап.

В контур проекта вошли следующие процессы:

1) Показный учёт продаж и закупок,

2) Учёт затрат, расчёт себестоимости и прибыли,

3) Бухгалтерский и налоговый учёт,

4) Сверочная отчётность между базами,

5) Интеграция с внешними системами.

Для выполнения работ проекта использовалась отлаженная проектная технология выполнения работ от компании ВЦ «Раздолье», состоящая из следующих этапов:

1) Проектирование системы,

2) Настройка системы,

3) Разработка необходимых инструкций и обучение пользователей,

4) Перенос начальных остатков, настройка процедур интеграции,

5) Опытно-промышленная эксплуатация системы.