ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ 1C:ERP 2
×

Заказать обратный звонок

Поля обязательные для заполнения
×

Заказать демонстрацию 1С:ERP

Поля обязательные для заполнения
Руководитель проектов

Пикурен Вера

Я работаю в Раздолье с мая 2004 года. Попала в компанию случайно: после курсов по программированию 1С, которые ГК «Раздолье» проводила в своем учебном центре, меня пригласили работать программистом 1С.

Работая программистом, а после – консультантом, первые годы в компании, могу сказать, что мне очень помог мой опыт работы главным бухгалтером – программист 1С, это не только программирование, любая работа с конфигурациями требует специальных знаний из смежных областей.

Через три года меня пригласили в московский офис компании, в активно развивающийся в то время проектный отдел.

Сейчас работаю руководителем проектов, в основном на проектах по внедрению конфигурации «1С:Управление производственным предприятием». За это время удалось поработать на совершенно разных проектах, таких как ОАО «Ульяновскнефть», группа компаний «Грайф», ЗАО «Озерская промышленная компания», ОАО «РКХ».

Руководитель группы разработки

Малышев Дмитрий

Все началось с того, что рискнул и отправился навстречу новой возможности – работе в компании, внедряющей программные продукты 1С, компании "Раздолье". Тогда, специализируясь на программировании в среде C++ и Delphi и частично программируя в 1C, я даже представить себе не мог, что в грядущем будущем буду львиную долю своего времени с головой и любовью погруженным в разработку только на родном русском языке 1С.


Впрочем, об участии в крупных проектах по автоматизации предприятий тогда еще речи не шло. В компании мне предложили принять участие в сопровождении одного крупного клиента. Спустя неделю после моего приезда в Москву состоялся первый бой – на сопровождении розничной сети, дочки МТС.


За десять лет моей работы в компании, я поучаствовал более, чем в 20 проектах. Наша проектная команда успешно реализовала ряд крупных внедрений, а накопленная экспертиза легла в основу проектной технологии внедрения и системы качества в компании.


Проекты внедрения 1С:ERP обычно длятся от полугода до года. Для того, чтобы укладываться в сроки и бюджет, необходимо выстроить максимально прозрачную работу всей команды. Формализм нередко вредит работе, так что особенно важно наладить доверительное дружеское общение и уметь услышать каждую точку зрения. Мне и моим коллегам это вполне удается. В качестве напутствия текущим и будущим коллегам советую: «Работая на совесть, регулярно точить топор и на всякий случай знать, где лежит сахар».

Получить консультацию

Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение 1 часа в рабочее время.

Имя и фамилия

Телефон

Поля обязательные для заполнения —