ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ 1C:ERP 2

Автоматизация на базе программы «1С:ERP 2»

Машиностроение

Автоматизация оперативного и бухгалтерского учета на предприятии ОПК на базе программы «1С:ERP Управление предприятием 2»
АО "НПП "Салют"
×

Заказать обратный звонок

Поля обязательные для заполнения
×

Заказать демонстрацию 1С:ERP

Поля обязательные для заполнения

о компании

Научно-производственное предприятие «Салют» создано 26 апреля 1942 года приказом народного комиссара судостроительной промышленности СССР. 
Первой продукцией завода были корпуса для мин заграждения и пороховые камеры для реактивных снарядов легендарной «Катюши». С 1944 года предприятие начало выпуск ставшей основной для него в последующие годы продукции — радиолокационных станций (РЛС), систем наблюдения и управления стрельбой корабельной артиллерии. Были изготовлены РЛС типа «Пегматит», «Редан», «Вымпел», «Гюйс», «Якорь», «Риф», «Ангара», «Фут-Н».В 50-х годах конструкторское бюро «Салюта» приступило к самостоятельной разработке сложных РЛС, в это время были созданы станции «Кактус», «Рубка», «Киль», «Кливер» и др., установленные на большинстве надводных кораблей ВМФ СССР.

Ситуация

Научно-производственное предприятие «Салют» создано 26 апреля 1942 года приказом народного комиссара судостроительной промышленности СССР. Первой продукцией завода были корпуса для мин заграждения и пороховые камеры для реактивных снарядов легендарной «Катюши». С 1944 года предприятие начало выпуск ставшей основной для него в последующие годы продукции — радиолокационных станций (РЛС), систем наблюдения и управления стрельбой корабельной артиллерии. Были изготовлены РЛС типа «Пегматит», «Редан», «Вымпел», «Гюйс», «Якорь», «Риф», «Ангара», «Фут-Н».В 50-х годах конструкторское бюро «Салюта» приступило к самостоятельной разработке сложных РЛС, в это время были созданы станции «Кактус», «Рубка», «Киль», «Кливер» и др., установленные на большинстве надводных кораблей ВМФ СССР. 

В 60-х годах завод «Салют» принял участие в космических программах; были запущены в серийный выпуск бортовая аппаратура «Астра», «Север» и наземная станция «Подснежник» для обеспечения работ космических аппаратов на старте, активном участке и орбите. Во второй половине 60-х годов была создана первая трехкоординатная РЛС «Восход». Эта радиолокационная станция превосходила по ряду параметров зарубежные аналоги. В числе последних разработок конструкторского бюро «Салют» — РЛС дальнего обнаружения семейства «Подберезовик» и многофункциональные помехозащищенные РЛС семейства «Фрегат». 

На рубеже 20-21 веков в сложных экономических условиях на предприятии были созданы РЛС и комплексы обнаружения нового поколения. Высокий технический уровень этих изделий позволил предприятию заключить ряд выгодных экспортных контрактов.

На предприятии использовались несколько информационных систем различных разработчиков. Данные вносились в различные системы, как следствие, сбор и анализ информации о производстве, о себестоимости изделия, о затратах по заказу занимал большое время и было сложно понять какие разнородные данные имеют большую точность.

На предприятии была необходимость автоматизации раздельного учета затрат по Государственным оборонным заказам.

Выбор решения

Весной 2014 года руководство АО НПП «Салют» приняло решение о переходе на единую корпоративную систему управления предприятием. К решению предъявлялись следующие требования:

  • Возможность реализовать полноценный бухгалтерский и налоговый учет с автоматическим заполнением основных отчетных форм, деклараций, автоматическим расчетом налога на прибыль и НДС. Система должна учитывать деятельность, облагаемую разными ставкам НДС, а также без НДС, должна формировать налоговые регистры.
  • Возможность ведения кадрового учета и расчета заработной платы с возможностью автоматического формирования отчетности в фонды.
  • Возможность реализации автоматического формирования цены и себестоимости заказа.
  • Возможность полноценного управления денежными средствами.
  • Реализация требований к учету затрат в соответствии с Приказом Минпромэнерго России №200 от 23.08.2006 «Об утверждении Порядка определения состава затрат на производство продукции оборонного назначения, поставляемой по государственному оборонному заказу».
  • Возможность автоматизации управления НИОКР и производством.
В связи с тем, что предприятие работает на гособоронзаказ, выбор решения осуществлялся из числа российских ERP-систем. По соотношению цена/функциональность/распространенность «Салют» остановил свой выбор на программном продукте «1С:ERP Управление предприятием 2».

Летом 2014 года был проведен конкурс, который выиграл Внедренческий центр «Раздолье».

В июле 2014 года был подписан договор и начались работы.

Решение

Этапы проекта были организованы в соответствии с проектной технологией ВЦ «Раздолье» и состояли из следующих этапов:

  1. Функциональное моделирование процессов;
  2. Доработка функционала, тестирование;
  3. Первоначальная настройка программы, перенос данных;
  4. Обучение пользователей;
  5. Опытно-промышленная эксплуатация.
В сентябре 2015 года система переведена в промышленную эксплуатацию. В настоящий момент в системе работает до 150 пользователей.

Результаты

управление запасами и складомуправление продажамибух и налоговый учет
расчет заработной платыкадровый учетуправление денежными средствами
По результатам проекта на предприятии повысилась прозрачность расчета себестоимости продукции, выпускаемой в рамках ГОЗ. 

Первичные операции движения ТМЦ оформляются на местах их возникновения, что позволяет избежать ошибок, уменьшить пересортицу и снять с бухгалтерии часть несвойственной для нее работы. В результате все заинтересованные службы в оперативном режиме могут видеть оперативные остатки ТМЦ и планировать их поступление на склад.

В результате запуска системы «1С:ERP Управление предприятием 2» предприятие может получать план-фактный анализ себестоимости и незавершенного производства в разрезе статей калькуляции. В любой момент времени можно посмотреть план-фактный анализ затрат в разрезе заказов с процентами выполнения по затратам. 

Время подготовки корпоративной отчетности (по анализу исполнения Договоров с заказчиками и исполнителями) сократилось в результате автоматизации на 10%.

В целом, на предприятии удалось отказаться от использования нескольких разрозненных программных продуктов и организовать работу в единой программе, с реализацией принципа однократного ввода первичной информации. Это привело к увеличению качества учета, снижению рутинной работы бухгалтерии и смещению работы специалистов в область контрольных и управленческих функций.

Отправьте запрос на оценку проекта

Пикурен  Вера

Пикурен Вера

Руководитель проектов
Связаться по телефону (495) 374-84-83
отправить запрос

Отправить заявку на оценку внедрения организации подробного решения

Получить консультацию

Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение 1 часа в рабочее время.

Имя и фамилия

Телефон

Поля обязательные для заполнения —