Переход с «1С:УПП» и внедрение «1С:ERP 2» на научно-производственном предприятии АО «НПО ИТ»

о компании

Акционерное общество "НПО ИТ"

АО «Научно-производственное объединение измерительной техники» (входит в холдинг «Российские космические системы») - одно из ведущих предприятий ракетно-космического приборостроения. Основной вектор деятельности — разработка, создание, модернизация унифицированных бортовых систем измерений для отечественных ракетоносителей. Объединение также активно ведёт разработку аппаратуры и средств измерения для топливно-энергетического комплекса, нефтехимической промышленности, транспорта, авиации и ряда других отраслей.

Количество сотрудников: порядка 1000 человек.

Ситуация

До внедрения комплексной автоматизации использовались:

На предприятии использовали следующие разработки:
Система оперативного и регламентированного учёта ADABASE (продукт собственного информационно-вычислительного центра завода)
Система кадрового учёта и расчёта заработной платы на базе конфигурации 1С:УПП 1.3
Система казначейства на базе конфигурации 1С:УПП 1.3
Для контроля договорных обязательств использовались таблицы Excel

В связи с использованием разнородных систем предприятие испытывало частую в подобных ситуациях проблему — значительные трудозатраты на синхронизацию данных в различных системах учёта и перенесении данных из одной системы данных в другую. Отсутствие единой базы нормативно-справочной информации (НСИ) в крупных организациях всегда приводит к большому объёму ручной работы на предприятии и значительным тратам времени на рутинные операции.

Выбор решения

Двумя особо важными задачами руководство предприятия посчитало: автоматизацию формирования смет и подготовки отчётности расчётно-калькуляционных материалов по гособоронзаказу, а также - автоматизацию детальной отчётности целевого финансирования по средствам, получаемым от головного офиса для модернизации производства.

Решение

Для обеспечения решения стоящих задач было решено перевести предприятие на платформу комплексной автоматизации 1С:ERP.

Результаты

После внедрения автоматизированы (в рамках первой очереди проекта)

Учёт договоров и исполнения договорных обязательств
Бухгалтерский и налоговый учёты
Калькулирование плановых затрат по гособоронзаказу, подготовка РКМ для заказчиков
Учёт целевого финансирования, контроль траты целевых ресурсов и отчётность по ним
Учёт производственных затрат
Учёт и распределение накладных расходов
Кадровый учёт и расчёт зарплаты
Расчёт полной себестоимости продукции
Контроль взаиморасчётов с поставщиками и заказчикам
Лимитирование расходов
Казначейство (управление денежными средствами предприятия)
Подготовка отчётности по ГОЗ в соответствии с требованиями законодательства