о компании
![logo-signal-kret-3.png logo-signal-kret-3.png](/upload/medialibrary/582/z6ih2xwqdxf9073c0ditjq7gk8u2j6wi.png)
как гражданскую продукцию, так и продукцию для нужд обороны. Среди продукции предприятия:
оборудование для катодной защиты от коррозии, оборудование для предотвращения
асфальто-смоло-парафиновых отложений в нефтяных скважинах, средства учёта и распределения
электроэнергии, воды и тепла, столы для организации рабочих мест на различных производствах.
Ситуация
До проекта бухгалтерский и налоговый учёт на предприятии вёлся с использованием журнально-ордерной формы учёта в Excel: бухгалтерская и налоговая отчётность формировалась вручную, для отражения складских, производственных операций использовалось несколько различных программ. И только кадровый учёт и расчёт заработной платы вёлся в «1С:ERP».
Набор разнородных программных продуктов со сложными обменами и дублированием ввода информации приводил на предприятии к неоправданно долгому формированию необходимых отчётов и часто приводил к ошибкам, которые влияли на отчётность перед государством и на качество принимаемых управленческих решений.
Выбор решения
В 2018 году ПАО «Сигнал» принял решение о построении на предприятии единой, современной и удобной системы комплексного управления предприятием.
Была поставлена цель добиться следующих результатов:
- Повысить прозрачность и достоверность учёта за счет ввода данных в единую систему всеми ответственными службами предприятия;
- Получить механизмы обоснования себестоимости выполняемых контрактов;
- Снизить трудоемкость ведения учёта за счёт однократного ввода информации в единую систему, использования единых справочных и расчётных данных;
- Снизить влияние человеческого фактора при формировании бухгалтерской и налоговой отчётности, отчётности по ГОЗ;
- Повысить оперативность получения информации за счёт возможности формирования отчётов любой службой непосредственно из системы.
К информационной системе предъявлялись следующие требования:
- Реализовать бухгалтерский и налоговый учёт с автоматическим заполнением бухгалтерской и налоговой отчётности;
- Реализовать автоматический расчёт себестоимости продукции по заказам;
- Реализовать требования к учёту, которые предъявляет законодательство Российской Федерации для предприятий, участвующих в выполнении гособоронзаказа (ГОЗ).
Решение
В связи с тем, что предприятие выполняет работы в рамках ГОЗ, выбор решения осуществлялся из числа российских ERP-систем и было принято решение о внедрении программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».
Осенью 2018 года был проведен конкурс на услуги по внедрению «1С:ERP Управление предприятием 2», который выиграл Внедренческий центр «Раздолье».
Результаты
Проект выполнялся в экстремально сжатые сроки: стартовал в январе 2019 года, а уже через месяц, с февраля 2019 года начался этап опытно-промышленной эксплуатации системы.
Большой опыт специалистов Внедренческого центра «Раздолье», активное участие руководства и пользователей ПАО «Ставропольский радиозавод «Сигнал» позволило успешно отработать 1 квартал 2019 года и сдать регламентированную отчётность за 1 квартал автоматически из «1С:ERP». Проект был завершён в апреле 2019 года.
В связи с тем, что первичные данные на предприятии в учётную систему вносят не сотрудники бухгалтерии, а ответственные подразделения (склады, снабжение, сбыт, производство), рамки проекта были расширены, в него, кроме финансовой службы, были вовлечены другие бизнес-подразделения. Расширение рамок проекта привело к автоматизации 150 рабочих мест.
В результате на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» к настоящему моменту автоматизированы следующие функциональные блоки:
- Ведение НСИ,
- Учёт ТМЦ и складской учёт,
- Бухгалтерский и налоговый учёт,
- Расчёт заработной платы и кадровый учёт,
- Учёт затрат и расчёт себестоимости,
- Производственный учёт.
В результате расширения рамок проекта и вовлечения в него всех основных подразделений предприятия руководство ПАО Ставропольский радиозавод «Сигнал» оценило широкие возможности «1С:ERP» и приняло решение в рамках следующих очередей проекта автоматизировать оперативное управление предприятием и производственное планирование.
Отзыв и благодарность с отметкой о высоком уровне профессионализма получен командой Внедренческого центра «Раздолье» от руководства предприятия за подписью генерального директора ПАО Ставропольский завод «Сигнал» А.В. Кочерги.
![otzyv-signal-1.jpg otzyv-signal-1.jpg](/upload/medialibrary/550/fzadmszsadltlz0lyk7plr0tw6srbl9h.jpg)
![otzyv-signal-2.jpg otzyv-signal-2.jpg](/upload/medialibrary/b15/a86enpfdniazm40it7f7m20f2gzycx3f.jpg)
![otzyv-signal-3.jpg otzyv-signal-3.jpg](/upload/medialibrary/0e3/gmys13ei8nx2nkkb68hxssfqc0vm3g1b.jpg)
Отправьте запрос на оценку проекта
Отправить заявку на оценку внедрения организации подробного решения