Управление разрозненным разнородным ИТ-ландшафтом требовало повышенного внимания, постоянного выделения средств на сопровождение, плохо масштабировалось, к тому же часть программ после 20 лет эксплуатации морально и технологически устарела.

о компании

Группа компаний «МЕТИЗ» входит в число лидеров России в области разработки, производства
и поставок качественных и надёжных современных комплектующих и материалов для изготовления
протезов верхних и нижних конечностей. ООО «Метиз-производство» является производственным
предприятием Группы «МЕТИЗ».

Ситуация

Предприятие обладает давней историей автоматизации – фактически с самого начала работы завода для его управления использовались прикладные программные решения. Вначале это были простые программы для управления сбытом, позже были созданы инструменты для управления производством, в том числе – системы внутрицехового управления заводом.

Управление таким разрозненным ИТ-ландшафтом требовало повышенного внимания, постоянного выделения средств на сопровождение, плохо масштабировалось, к тому же часть программ после 20 лет эксплуатации морально и технологически устарела. Консолидация информации из различных источников была отдельной нетривиальной задачей. В 2018 году было принято решение начать проект замены текущего парка ПО.

Выбор решения

Основными требованиями Заказчика к новой системе стали:

Обеспечение современной архитектуры решения,
Внедрение комплексного решения, которое будет отвечать потребностям автоматизации всех подразделений завода,
Акцент на планировании ресурсов,
Адекватная стоимость проекта перехода и доступная стоимость дальнейшего сопровождения системы.

В качестве системы, отвечающей требованиям, была выбрана «1С:ERP».

Подрядчиком стала наша команда.

Решение

Проект замены ПО вёлся по стандартной технологии ВЦ «Раздолье»:

Проектирование системы: опрос пользователей, подготовка и демонстрация контрольных примеров, подготовка функциональной модели • использования «1С:ERP» на предприятии;
Адаптация типового решения под особенности Заказчика;
Обучение пользователей;
Опытно-промышленная эксплуатация.

Внедрённая «1С:ERP» покрывала потребности предприятия в типовой комплектации. Объём первоначальных доработок был незначительным, система соответствовала ожиданиям Заказчика.

Результаты

В рамках проекта были автоматизированы следующие функциональные блоки:

Объёмно-календарное планирование,
Управление производством,
Управление сбытом,
Управление закупками,
Казначейство,
Расчёт себестоимости и учёт по российским стандартам бухгалтерского учёта,
Кадровый учёт и расчёт заработной платы.

Цель, определённая Заказчиком проекта была достигнута. Современная единая система управления позволяла также модернизировать процессы управления предприятием далее и обладала существенным потенциалом для развития.

К работе в системе приступило порядка 65 сотрудников.