Будем считать, что наше примерное предприятие на данный момент уже внесло в программу все бюджеты, которые были описаны в начале этого раздела и активно пользуется ими в своей работе.

Что у нас есть:

1.     У нас есть стратегия развития предприятия (планы на год).

2.     У нас есть инструменты для управления оперативной деятельностью (планы продаж, производства, закупок, месячные финансовые бюджеты, казначейство).

3.     Уровни управления (стратегия и тактика) увязаны между собой в единую систему (планы и бюджеты заполняются на основании друг друга, возможен двойной контроль текущей деятельности).

Что нам пока не хватает? Удобного инструмента мотивации персонала. Так чтобы можно было не только сверить результат с планами, но и, находясь в середине отчетного периода, увидеть динамику и тренд ключевых показателей эффективности бизнеса.

Здесь нам поможет подсистема мониторинга целевых показателей «1С:ERP» - это предмет обсуждения в следующей главе.

А пока - традиционная итоговая схема взаимодействия объектов подсистемы бюджетирования в качестве напоминания: