На этом описание инструментов программы «1С:ERP», предназначенных для централизованного «осознанного» управления предприятием, завершено. Хотелось бы думать, что изложенная в курсе информация была полезна читателям, и она будет использоваться на практике. От себя, как от автора данного курса, хотел бы сказать:
«1С:ERP» стоит достаточно дорого. Еще дороже стоят проекты внедрения такой системы. Использовать программу только для ведения оперативного учета, подготовки и сдачи регламентной отчетности совершенно невыгодно.
Правильный подход к процессу перевода предприятия на «1С:ERP» заключается в следующем:
1. Нужно понять бизнес-цели, которые будут достигнуты после того как предприятие перейдет на новую программу.
2. Определить в какие сроки окупятся затраты на проект при достижении этих бизнес целей.
3. Определить какие организационные вопросы должны быть решены, перед тем как предприятие приступит к процессу автоматизации.
Такой подход сразу обозначит реальные проблемы, которые стоят перед предприятием, и то зачем предприятие тратит деньги на новую программу.
Как показывает практика, большинство этих «стОящих» проблем связано именно с планированием и контролем, а не с оперативным учетом или бухгалтерией. Пример из этого курса предполагает, что оперативный учет на предприятии уже ведется, до момента запуска подсистем планирования, бюджетирования и контроля, но на самом деле это «вынужденно» не правильно (в рамках одного курса всё не опишешь). Вначале вы должны определить стратегию развития своего предприятия, выбрать инструменты управления, детализировать вашу стратегию до набора планов и бюджетов, разработать необходимую мотивацию персонала и только потом приступить к использованию программы. Тогда все ваши действия будут иметь осмысленный характер движения к заданной цели. А существенные вложения в проект автоматизации будут не расходами, а инвестициями, которые рано или поздно окупятся и будут приносить прибыль. Ну и переделок будет меньше, а следовательно и затраты на проект сократятся, а результат приблизится.
В завершение хотелось бы напомнить, что компания «Раздолье-Консалт» планирует и дальше рассказывать о возможностях программы «1С:ERP Управление предприятием 2». Это будет как функциональные (производство, логистика и т.п.), так и отраслевые учебные материалы. Мы будем рады получить ваши замечания и предложения на почту edu@razdolie.ru. Вы можете самостоятельно зарегистрироваться на бесплатные курсы по ссылке http://razdolie.ru/edu/.
Специалисты компании «Раздолье-Консалт» проводят бесплатные выездные экспресс-обследования, мы готовы приехать к вам и оценить стоимость работ по автоматизации вашего предприятия и тот бизнес результат, который будет получен после внедрения программы. Выезд в Москву и Подмосковье бесплатный, в случае выезда в регионы необходимо оплатить проезд и проживание специалистов компании (рабочая группа экспресс-обследования 1-2 человека).
Если вы сами являетесь фирмой-внедренцем продуктов компании «1С» и вам нужна помощь на проекте, мы готовы оказать методические услуги и услуги шеф-монтажа. Также мы готовы провести совместные семинары для ваших потенциальных клиентов.
