ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ 1C:ERP 2

Внедрение системы учета

и управления предприятием в компании по производству майонеза

Автоматизация учета в компании "Скит" проводилась по консалтинговой технологии и включала в себя подробный анализ существующих бизнес-процессов предприятия, их коррекцию и построение единой информационной системы на базе "1С:Управление производственным предприятием" с учетом полученных данных.
Компания "Скит"
×

Заказать обратный звонок

Поля обязательные для заполнения
×

Заказать демонстрацию 1С:ERP

Поля обязательные для заполнения

о компании

Компания «СКИТ» — известный российский производитель майонеза, подсолнечного масла, томатной пасты и кетчупа под одноименной торговой маркой. Пройдя за 10 лет путь от небольшого цеха по производству майонеза до предприятия федерального масштаба, «Скит» сейчас занимает одну из лидирующих позиций в отрасли, выпуская продукцию в строгом соответствии с государственными стандартами. Компания ведет активную работу с дистрибьюторами и торговыми точками. Сейчас у компании порядка 1000 партнеров по всей стране, поэтому майонез «Скит» можно купить практически в каждом магазине от Калининграда до Владивостока.

Ситуация

Одной из основных особенностей пищевой промышленности является довольно короткий срок хранения продукции, поэтому без современных информационных систем, обеспечивающих торгово-производственные компании отрасли оперативной и достоверной информацией, обойтись достаточно сложно. На определенном этапе своего развития компания «Скит» остро осознала потребность в такой системе управления, которая смогла бы решить ряд задач крупного производственного предприятия: вести не только регламентированный учет хозяйственной деятельности, но и контролировать производственные процессы, осуществлять мониторинг закупаемого сырья и продаваемой продукции, организовать работу с большим количеством дистрибьюторов, прогнозировать продажи. Программное обеспечение, которое уже использовалось в компании, по своим функциональным возможностям не могло обеспечить решение поставленных задач.

Выбор решения

В компании «Скит» — сильная собственная служба ИТ, поэтому к выбору новой системы подошли достаточно скрупулезно. Главными критериями были наличие развитого набора функций, соотношение «цена-качество» и скорость внедрение.

В качестве программного продукта для автоматизации ВЦ «Раздолье» предложил решение «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С УПП). Наши специалисты провели демонстрацию возможностей различных функциональных модулей системы для инженеров компании «Скит». В результате они убедились, что предложенное решение полностью соответствует всем требованиям.

Отраслевой опыт автоматизации

ГК «Альпойл»: комплексная автоматизация предприятия по производству масла...

Кондитерская фабрика «Верность качеству»: комплексная автоматизация...

Вознесенский пищевой комбинат: автоматизация учёта...

Раменский комбинат хлебопродуктов: автоматизация количественно-качественного учета зерна

Решение

Проект внедрения осуществлялся по технологии оказания консалтинговых услуг.

В рамках предпроектного обследования были описаны основные бизнес-процессы компании «Скит», разработана методика их реализации в типовом решении «1С:Управление производственным предприятием 8», выявлены особенности ведения учета на предприятии. В результате была разработана концепция будущей системы.

Консультанты ВЦ «Раздолье» смогли сформировать у клиента понимание того, что наибольшую пользу от внедрения 1С УПП можно получить, не закладывая в систему все бизнес-процессы в том виде, в котором они существуют на предприятии, а изменив некоторые из них в соответствии с методологией системы. Готовность менеджмента к совершенствованию бизнеса стала залогом успешного завершения проекта.

На следующем этапе специалисты нашей компании осуществили настройку системы и провели обучение представителей проектной команды клиента, что позволило на самом раннем этапе проекта подключить к проекту внедрения 1С УПП ИТ-специалистов «Компании «Скит».

Детали и подробности проекта

Обучение и демонстрация логики работы типовой конфигурации произведены в рамках следующих подсистем:

  • управление продажами;
  • управление поставками и запасами;
  • управление производством;
  • управление денежными средствами;
  • управление отношениями с клиентами (CRM);
  • управление основными средствами;
  • бухгалтерский учет;
  • налоговый учет;
  • расчет заработной платы
  • управление персоналом.

В настоящее время технические вопросы внедрения программы решаются силами отдела информационных технологий по результату моделирования системы на первом этапе. Консультанты Внедренческого центра «Раздолье» осуществляют информационно-технологическое сопровождение и оказывают консультационные и методологические услуги.

Результаты

Построена информационная система, автоматизирующая большинство бизнес-процессов учета и управления на предприятии. Система позволяет эффективно учитывать значительный объем работ с большим количеством торговых дистрибьюторов и розничных торговых точек.


бух и налоговый учетрасчет заработной платыуправление продажамиуправление закупкамиуправление производством

Консультантами ВЦ «Раздолье» было проведено обучение представителей проектной команды с нашей стороны, что позволило на самом раннем этапе проекта выполнять максимальный объем работ своими силами. Сейчас программа используется в режиме эксплуатации на 10 рабочих местах. В дальнейшем мы планируем увеличение числа пользователей.
Рекомендуем Внедренческий центр «Раздолье», как надежного партнера по внедрению и сопровождению программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8.0».

Черныш О.В., Финансовый директор ООО "Компания СКИТ"

Отправьте запрос на оценку проекта

Связаться по телефону (495) 374-84-83
отправить запрос

Отправить заявку на оценку внедрения организации подробного решения

Отзыв

Получить консультацию

Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в течение 1 часа в рабочее время.

Имя и фамилия

Телефон

Поля обязательные для заполнения —