Проект автоматизации производственного предприятия АО «КЭМЗ»

о компании

В 2022 году АО «Калужский электромеханический завод» («КЭМЗ») отпраздновал своё 105-летие. Предприятие
было основано в 1917 году.

Сегодня предприятие осваивает рынки не только оборонной, но и гражданской промышленности. Основные
производственной деятельности – телекоммуникационное и серверное оборудование, рабочие станции (в том числе
на доверенных российских платформах), системы обеспечения безопасности, интеллектуальные мехатронные системы,
фискальная техника, светодиодная продукция, IoT и системы «умный/безопасный город».

На заводе также производится аппаратура связи и телекоммуникационное оборудование специального назначения,
составные части бортовой и наземно-технологической аппаратуры космического назначения. Сопровождение
обслуживания производимой продукции обеспечивается на всех этапах жизненного цикла.

Ситуация

Андрей Артёмов, директор по развитию цифровых технологий АО «КЭМЗ»:

«Мы живём и развиваемся с «1С» уже более 10 лет. В 2022 году все производственные процессы предприятия связаны единой информационной системой, базирующейся на этой платформе. Среди них: электронный документооборот, конструкторско-технологическая подготовка производства, планирование основного и вспомогательного производства, диспетчирование производства, управление персоналом, учёт финансов, заявок, инцидентов, оборудования, визуализация и анализ данных».

Выбор решения

В качестве базовой платформы предприятия была выбрана «1С».

Решение

2 copy.png

Результаты

Документооборот

В «1С» организованы создание, согласование, учёт, обмен документами и файлами. Организован электронный файловый архив, корпоративная внутренняя и внешняя корреспонденция, электронная почта, электронный документооборот (ЭДО) со сторонними организациями, система внутреннего документооборота в контуре предприятия.

Запущен электронный обмен сообщениями. Работают чат, видеозвонки. Повысилась скорость оперативного обмена информацией на предприятии.

Обмен данными происходит по расписанию, в ручном режиме или в режиме реального времени.

Организация конструкторско-технологических работ на производстве

Конструкторы и технологи решают свои задачи при помощи платформы «1С». В системе формируется электронный состав изделия, обеспечен бесшовный режим работы в «САПР», реализовано управление изменениями, извещениями. Технолог формирует в «1С» технологическую документацию, нормирует материалы. Нормировщики вводят длительность операций.

Проводятся электронные согласования. Организован электронный архив конструкторско-технологической документации в корреляции с бумажным архивом.

В рамках единой конфигурации применяется модуль управления проектами, что позволяет оперативно работать с данными по составу изделия. Вводится план производства, формируется разузлованная структура будущего изделия, формируется потребность в ресурсах для закупок с учётом остатков на складах.

На основании плана производства ведётся объёмно-календарное и цеховое планирование по изделиям, деталям и сборочным единицам. Регулярно применяется перепланирование: раз в неделю – объёмно-календарное и ежедневно – цеховое.

! На предприятии не выпускается без введения в систему ни одна номенклатура.

Диспетчирование производства

Управление производством осуществляется тоже посредством «1С». По запланированным партиям деталей и сборочным единицам цеховых автоматизированных рабочих мест (АРМ) производится фиксирование факта выпуска и отражение затрат по заработной плате, покупным материалам. Применяются как АРМ мастера, так и АРМ рабочего. Применение автоматизированного места рабочего позволило значительно сократить время, затрачиваемое мастером на закрытие задания.

Внедрён АРМ отдела технического контроля (ОТК). На рабочем месте контролёров формируется журнал ОТК в электронном виде.

Управление персоналом, зарплата

На предприятии применяется несколько видов зарплат, в том числе – сдельная и повременная. Оперативные данные о времени работы сдельщиков и повремёнщиков для расчёта зарплаты поступают в подразделение диспетчирования.

Для развития персонала организовано внутреннее электронное обучение.

Учёт финансов

На момент старта проекта расчёт зарплаты вели в самописной программе, в связи с чем:

Специалистам приходилось вводить большой объём информации вручную,
Не было возможности регистрировать НДФЛ по виду дохода,
Отсутствовала возможность настроить график работы сотрудников,
Не велась полноценная регламентированная отчётность,
В связи с изменениями законодательства система постоянно требовала доработок,
Расчёт зарплаты на 1000 сотрудников был долгим и занимал порядка 4 часов.

Важным требованием к автоматизации расчёта зарплаты было – требование соответствия расчёта и учёта зарплаты, налогов и резервов на отпуск в «1С:ЗУП 3.1» требования раздельного учёта по 47-му постановлению для предприятий выполняющих госзаказ и 275-му ФЗ о гособоронзаказе.

Сегодня в «1С» ведётся работа бухгалтерии и финансовая отчётность ведутся . Всё, что касается товарно-материальных ценностей, денег, всё учитывается. Управленческий учёт, расчёт себестоимости, отчёты по ГОЗ ведутся в единой системе. автоматизация расчёта зарплаты и кадрового учёта в «1С:Зарплата и Управление персоналом КОРП 3.1» + его синхронизация с «1С:ERP» и «1С:MES».

Важным требованием к автоматизации расчёта зарплаты стало – требование соответствия расчёта и учёта зарплаты, налогов и резервов на отпуск в «1С:ЗУП 3.1» требования раздельного учёта по 47-му постановлению для предприятий выполняющих госзаказ и 275-му ФЗ о гособоронзаказе.

На «1С» организовали учёт ИТ-оборудования, обработку контроля исполнения заявок специалистами ИТ-отдела, что позволило значительно повысить уровень сервиса. При использовании системы применялись системы искусственного интеллекта.

Анализ данных

Была также внедрена аналитика данных для принятия управленческих решений с построением диаграмм.

Важно отметить: существующие системы «1С» позволяют руководить управленческими решениями, контролировать и анализировать их на основе собранных данных в замкнутом контуре на любом этапе производственного процесса.