Внедрение 1С: Управление холдингом

Решение от фирмы 1С для управляющих компаний холдингов различного масштаба.
Эксперты ГК “Раздолье” разработали свою методологию для эффективного управления закупками на базе 1С:УХ — «Управление закупками 360».

Обсудить проект

Крупному бизнесу

Главная

Автоматизируем бизнес-процессы с 2000 года

Внедряем, сопровождаем и обслуживаем 1C для вас.

О наших достижениях

11 проектов года

11

премий

Каждый год получаем «Проект года» по версии «1С».

Посмотреть все «Проекты года»

Соответствуем самым высоким стандартам

ISO – международный стандарт системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2015

25 лет на рынке

Внедряем «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:ERP Управление холдингом»

№1 партнер в России

По количеству автоматизированных промышленных предприятий*

*На основании данных справочника «Внедренных решений» на сайте фирмы «1С».

70+ успешных внедрений ERP

Даже самые сложные и нестандартные проекты по внедрению мы доводим до конца

Повышаем скорость обработки до 20 раз

Автоматизация сложного расчета себестоимости, в том числе для обоснования гособоронзаказов

Предпосылки к внедрению 1С:УХ (Управление холдингом)

1С:Управление холдингом 8 — решение класса CPM (Corporate Performance Management — управление эффективностью холдинга) — единая учетная система для материнской и дочерних подразделений холдинга. Дает возможность управляющим компаниям эффективно решать задачи по планированию, учету, контролю и анализу показателей подразделений холдинга. А сотрудникам подразделений — продуктивно взаимодействовать в рамках общей среды.

Предпосылки к внедрению

Записаться на консультацию и получить расчет

Оставить заявку

Для чего необходимо решение 1С:УХ (управление холдингом)

Решение 1С:Управление Холдингом необходимо предприятию, когда перед ним стоят следующие задачи:

Необходимость решения

Приведение отчетности к единому стандарту

Автоматизация и унификация управленческой отчетности значительно сокращает операционные затраты и экономит время, повышая эффективность работы даже самой большой бизнес-структуры.

Объединение финансовой отчетности по МСФО

Программный продукт 1С:Управление Холдингом глубоко проработан для ведения учета по стандарту МСФО. В программе автоматизировано 16 участков параллельной оценки, содержащие в себе более 50 операций.

Комплексное управление оборотным капиталом

После внедрения «1С:Управление холдингом» управляющая компания получает возможность упорядочить контроль перемещения материальных ресурсов всего холдинга, организовать процесс платежей, систематизировать заявки на тендеры.

Основные возможности 1С:УХ (Управление холдингом)

Конфигурация, реализованная на базе 1С: Предприятие 8.3, обладает всеми достоинствами современных управленческих систем и включает в себя следующие модули:

Предпосылки к внедрению

Бюджетирование и централизованное казначейство

Консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ

Управление договорами

Управление проектами

Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО

Стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard

Бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации

Управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний

ГК «Раздолье» за 25 лет опыта определило оптимальные этапы внедрения крупных и сложных проектов и придерживается этой структуры и методологии в своей работы. Ниже перечислены типовые этапы, которые начинаются с предметного обследования состояния инфраструктуры и бизнес-процессов на вашем предприятии или в вашей компании.

Основные этапы при внедрении 1С:УХ (Управление холдингом)

Этапы внедрения

Экспресс-обследование

Обследование и анализ бизнес-процессов предприятия закладывают основу для успешной реализации проекта. Команда изучает процессы, учитывая их специфику и опросив будущих пользователей. Это позволяет определить стратегию внедрения, составить план работ и создать ERP-систему, соответствующую бизнес-требованиям и обеспечивающую высокую эффективность.

Этап 1

Выбор поставщика и заключение договора

Далее следует выбор поставщика и покупка ERP-системы, тщательный анализ рынка, оценка стоимости внедрения ERP-системы. Важно учесть, что стоимость внедрения 1С:ERP у различных команд может отличаться, поэтому необходимо выяснить: чем отличаются предложения в плане функциональности, скорости, убедиться в надёжности подрядчика.

Этап 2

Функциональное моделирование

Следующим этапом идёт функциональное моделирование: команда внедрения выстраивает стратегию настройки и внедрения ERP-системы, находит задачи, с которыми типовое решение справиться не может, и способы преодоления ограничений.

Этап 3

Настройка системы

На этом этапе адаптируется типовая конфигурация программы под нужды организации на основе предыдущих анализов. Цель — полное соответствие системы требованиям заказчика. Проводятся адаптация конфигурации, развёртывание на сервере клиента и тестирование изменений.

Этап 4

Разработка эксплуатационной документации

Цель этого этапа — подготовка полного комплекта документов для системы. Эксплуатационную и техническую документацию разрабатывают и утверждают в соответствии с требованиями, установленными на стадии функционального моделирования.

Этап 5

Подготовка аппаратного обеспечения и настройка прав доступа

Этап обеспечивает условия для стабильной работы системы: проверяется оборудование, устанавливается сервер, разворачивается система на устройствах пользователей, настраиваются права доступа и расписание задач. Результат — готовая к использованию база данных.

Этап 6

Комплексное тестирование системы

Цель этапа — проверить работу настроенных бизнес-процессов. Создаются тестовые сценарии и критерии успеха, проводится тестирование с участием исполнителя и заказчика. После устранения всех недостатков система признается готовой к внедрению.

Этап 7

Первоначальное обучение пользователей

Пользователи учатся работе с системой, решают нестандартные задачи и проходят аттестацию. Оформляется протокол о проведении обучения и его результатах.

Этап 8

Перенос начальных данных

Цель этапа — перенос начальных данных из старых учетных систем для полноценного функционирования новой системы. Включает перенос справочников, подготовку и загрузку остатков, ручное внесение данных при необходимости и сверку. Итог — база данных с перенесёнными справочниками и остатками.

Этап 9

Опытно-промышленная эксплуатация

Организуем работу пользователей, консультируем по вопросам, оперативно решаем проблемы и помогаем с регулярными операциями и отчетностью. Итог — система успешно введена в эксплуатацию.

Этап 10

«Раздолье» — Партнер №1 в России по количеству автоматизированных промышленных предприятий. На основании данных справочника «Внедренных решений» на сайте фирмы «1С». По количеству успешных проектов внедрения «1С:ERP» на промышленных предприятиях с количеством автоматизированных рабочих мест более 100.

Кейсы успешных внедрений 1С:УХ на крупных предприятиях

Выполненные проекты

все успешно реализованные проекты нашей команды

Изучить больше проектов

Получите бесплатную консультацию

по автоматизации через 1 час

от наших

специалистов

Оставить заявку

Бесплатная консультация

Наши мероприятия

Отзывы наших клиентов

Прочитайте реальные отзывы представтелей бизнесов, которые уже обращались к нам

Отзывы наших клиентов

Денис Локостов

Финансовый директор ГК «Информтехника»

К подписанию акта о вводе в промышленную эксплуатацию мы шли полтора года. Проект сложный и интересный. А наша компания получила огромный экономический эффект. Мы смогли технологически перестроиться. Результат проекта лучшего качества. Его сделали в сжатые сроки, в понятном бюджете. Считаем, что наш проект может окупиться в течение 2,5 лет.

Прочитать подробнее

Андрей Артёмов

Директор по развитию цифровых технологий АО «КЭМЗ»

Как выбрали «Раздолье»? Во-первых люди, которые к нам приехали, оказались уверенные в себе, максимально понимали тему. И решение, которое они нам предложили, оказалось максимально эффективным. И в дальнейшем, и в процессе выбора оказалось максимально коротким, с наименьшим количеством затрат для нас. Я рекомендую компанию «Раздолье» для выполнения любых работ по внедрению систем на базе 1С для производственных предприятий.

Прочитать подробнее

Олег Фофанов

Директор по информационным технологиям АО «Пермский завод «Машиностроитель»

К решению внедрения «1С:ERP» мы подходили плавно, вдумчиво. Первое, что мы сделали, это объехали полстраны и посмотрели, как система работает на аналогичных предприятиях и приняли решение, что она нам подходит. Затем приступили к выбору подрядчика. Однозначно ориентировались на ТОП-10 российских франчайзи «1С» и по совокупности факторов выбрали Внедренческий центр «Раздолье».

Прочитать подробнее

Александр Машкин

Директор по ИТ-технологиям ОАО «МЗ «Арсенал»

Мы — оборонное предприятие, у нас длинный цикл производства, раздельный учет и другие сложности, связанные особенностями работы в гособоронсекторе, поэтому искали подрядчиками с соответствующими компетенциями. В процессе проведения конкурса мы поняли, что коллеги из «Раздолья» нас услышали, мы разговариваем на одном языке. Работать с командой профессионалов, знающих предметную область, было комфортно. Могу рекомендовать команду ВЦ «Раздолья» для сотрудничества.

Прочитать подробнее

Александр Стрижевский

Руководитель ИТ-проектов АО «123 авиаремонтного завода»

Объявляли конкурс на внедрение системы. И по результатам выбрали компанию «Раздолье». Начали внедрять в августе 2016 года. И с 1 января 2027 года у нас система уже была запущена. В основном то, что мы хотели, к этому моменту было внедрено. И дальше было только развитие системы. Хочу рекомендовать команду «Раздолья» для внедрения системы 1С:ERP.

Прочитать подробнее