Крупному бизнесу:
Малому и среднему бизнесу:
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Не нашли нужную информацию?
Оставьте заявку на звонок — и мы поможем разобраться.
Мы используем cookies, чтобы сделать работу сайта удобнее и понимать ваши предпочтения. Нажмите кнопку, если согласны с обработкой cookies.
Смоленск
Машиностроение
100 автоматизированных рабочих мест
Раздельный учёт по ГОЗ
О компании
АО «СМОЛЕНСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД» основан в 1926 году и является одним из старейших авиационных предприятий России. Завод сотрудничал с известными конструкторскими бюро и участвовал в программах, включая ВКС «Буран», за что получил орден Трудового Красного Знамени в 1971 году. В 1993 году предприятие стало открытым акционерным обществом, а с 2004 года входит в состав АО «КТРВ».
Сегодня завод оснащен современным оборудованием для обработки металлов, штамповки, гальваники и покраски, а также корпусами для сборки узлов и агрегатов самолетов типа ЯК-42. Основные направления деятельности включают производство самолетов Як-18Т и СМ-92Т, техническое обслуживание и ремонт авиатехники.
В последние годы основной учетной системой предприятия являлась «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С:УПП), существовали ограничения в интеграции бизнес-процессов, а также в управлении ресурсами и аналитикой. Часть производственных бизнес-процессов параллельно осуществлялась через электронную почту и с использованием бумажных носителей (печатные формы, корешки и т. д.). Требовалось усиление контроля исполнения ГОЗ с формированием специализированной отчетности, автоматизация и повышение качества учета.
Сегодня завод оснащен современным оборудованием для обработки металлов, штамповки, гальваники и покраски, а также корпусами для сборки узлов и агрегатов самолетов типа ЯК-42. Основные направления деятельности включают производство самолетов Як-18Т и СМ-92Т, техническое обслуживание и ремонт авиатехники.
В последние годы основной учетной системой предприятия являлась «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С:УПП), существовали ограничения в интеграции бизнес-процессов, а также в управлении ресурсами и аналитикой. Часть производственных бизнес-процессов параллельно осуществлялась через электронную почту и с использованием бумажных носителей (печатные формы, корешки и т. д.). Требовалось усиление контроля исполнения ГОЗ с формированием специализированной отчетности, автоматизация и повышение качества учета.
В процессе выполнения проекта сотрудниками исполнителя была реализована интеграция 1С:ERP с 1С:УПП, в которой был сохранен контур операционно-хозяйственный деятельности:
Так же была реализована интеграция с системой 1С:ЗУП.
Бухгалтерский, налоговый учет, раздельный учет по ГОЗ переведены с 1С:ERP в полном объеме. Информационная система на базе программного продукта «1С:ERP. Управление предприятием» позволила выйти на качественно новый уровень автоматизации бизнес-процессов компании. Это позволило отказаться от устаревших и малопродуктивных способов ручного управления, заменив их одним современным программным решением. Переход на новую систему способствовал существенному повышению эффективности учета на предприятии.
В связи с завершением поддержки 1С:УПП и необходимостью повышения эффективности взаимодействия служб завода было принято решение о внедрении новой системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2», был проведен поиск подрядчиков, которые сумели бы решить следующие задачи:
- Управление продажами, интеграция с 1С:УПП,
- Управление производством, интеграция с 1С:УПП,
- Управление закупками, интеграция с 1С:УПП,
- Управление складами, интеграция с 1С:УПП.
Так же была реализована интеграция с системой 1С:ЗУП.
Бухгалтерский, налоговый учет, раздельный учет по ГОЗ переведены с 1С:ERP в полном объеме. Информационная система на базе программного продукта «1С:ERP. Управление предприятием» позволила выйти на качественно новый уровень автоматизации бизнес-процессов компании. Это позволило отказаться от устаревших и малопродуктивных способов ручного управления, заменив их одним современным программным решением. Переход на новую систему способствовал существенному повышению эффективности учета на предприятии.
В связи с завершением поддержки 1С:УПП и необходимостью повышения эффективности взаимодействия служб завода было принято решение о внедрении новой системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2», был проведен поиск подрядчиков, которые сумели бы решить следующие задачи:
- Произвести анализ текущих бизнес-процессов (оперативной деятельности производства и складов, а также учета затрат, методики их распределения и расчета себестоимости).
- Провести реинжиниринг процессов и оптимизацию текущих методик учета (где это возможно).
- Предоставить отраслевые наработки конфигурации «1С:ERP. Управление предприятием 2» и иметь возможность адаптировать под специфику нашей компании.
- Разработать план запуска программы (с интеграцией с работающими системами), провести обучение персонала и поддержку ввода данных и их анализа для проверки корректности работы новой программы.
На основании конкурса в качестве подрядчика был выбран опытный партнер фирмы «1С» – Внедренческий центр «Раздолье», который эффективно работает на рынке автоматизации уже более 25 лет.
На первом этапе проекта (Функциональное моделирование) специалистами подрядчика было проведено моделирование основных процессов предприятия и определены разделы программы, требующие изменения типового функционала. После доработки и тестирования прототипа системы, были настроены роли и права, в систему была перенесена НСИ, загружены остатки, разработаны инструкции и выполнено обучение пользователей.
На первом этапе проекта (Функциональное моделирование) специалистами подрядчика было проведено моделирование основных процессов предприятия и определены разделы программы, требующие изменения типового функционала. После доработки и тестирования прототипа системы, были настроены роли и права, в систему была перенесена НСИ, загружены остатки, разработаны инструкции и выполнено обучение пользователей.
01
АО «Смоленский авиационный завод»
Заказчик
02
Смоленск
Город
03
Машиностроение
Отрасль / функциональная задача
04
Продукт
1С:ERP Управление предприятием
05
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
06
100
Общее число автоматизированных рабочих мест
07
Тонкий клиент: 110
Количество одновременно работающих клиентов
08
Внедренческий центр «Раздолье»
Партнер, осуществивший внедрение/проект
09
Сопровождение
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Результаты
Выполненные работы
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Обучение в группе в офисе заказчика
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Продажа выбранных программных продуктов
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Автоматизированные функции
Банк и касса
Резервирование ТМЦ
Взаиморасчеты с покупателями
Товарно-материальные ценности
Взаиморасчеты с поставщиками
Торговые операции
Завершение периода
Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
Комплектация и разукомплектация ТМЦ
Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
Управление ордерным складом
Налоговый учет
Управление отношениями с поставщиками
Нематериальные активы
Управление складскими запасами
Объемно-календарное планирование производства
Учет в обособленных подразделениях
Оптовая торговля
Учет деятельности вспомогательных производств
Основные средства
Учет затрат на производство
Оформление заказов покупателей
Учет затрат на производство (РАУЗ)
Оформление заказов поставщикам
Учет неотфактурованных поставок
Переработка давальческого сырья
Учет основных средств, расчет амортизации
Планирование закупок
Учет прихода ТМЦ
Планирование потребности в материалах
Учет продаж ТМЦ
Планирование продаж
Учет производственных заказов
Производственные операции
Учет спецодежды и спецоснастки
Расчет зарплаты и кадровый учет
Учет ТМЦ в цеховых кладовых
Расчет нормативной себестоимости
Учет услуг производственного характера
Расчет нормативной себестоимости заказов
Формирование графика оплаты поставщикам
Расчет фактической себестоимости
Формирование графика поступления оплат
Расчеты с контрагентами
Формирование отраслевой отчетности
Регламентированная отчетность
Ценообразование, прайс-листы
АО «Смоленский авиационный завод»
На основании этих данных подрядчиком была произведена оценка стоимости основной части проекта и разработан план-график выполнения следующих этапов. Была сформирована команда проекта. Программа была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию с 1 января 2025 года. В постоянную промышленную эксплуатацию системы АО «СмАЗ» перешло с 1 июля 2025 г.
Сотрудники ВЦ «Раздолье» показали себя квалифицированными специалистами в области автоматизации машиностроительной отрасли в целом, построения схемы материальных потоков на предприятии и методики расчета себестоимости. В настоящее время в промышленную эксплуатацию переведено 100 рабочих мест.
Оценить внедренную информационную систему можно так:
Наша компания могла бы рекомендовать использовать программу 1С:ERP для автоматизации деятельности коллегам по бизнесу и партнерам.
Сотрудники ВЦ «Раздолье» показали себя квалифицированными специалистами в области автоматизации машиностроительной отрасли в целом, построения схемы материальных потоков на предприятии и методики расчета себестоимости. В настоящее время в промышленную эксплуатацию переведено 100 рабочих мест.
Оценить внедренную информационную систему можно так:
- Соответствие потребностям организации – 5 баллов
- Удобство работы с программой – 5 баллов
- Качество работы компании ВЦ «Раздолье» – 5 баллов
Наша компания могла бы рекомендовать использовать программу 1С:ERP для автоматизации деятельности коллегам по бизнесу и партнерам.
Из заявки на конкурс «1С:Проект года»
Уникальность и инновационность проекта
Проект примечателен своей комплексностью и адаптацией под специфические требования оборонной промышленности, сочетая типовые решения 1С с существенными доработками под отраслевую специфику.
Бухгалтерский, налоговый учет, раздельный учет по ГОЗ переведены с 1С:УПП в полном объеме.
Немаловажной особенностью проекта стало то, что блок продаж, производства и склад не входил в рамки проекта, и контур операционно-хозяйственный деятельности сохранен в 1С:УПП.
Однако факт хозяйственной деятельности необходим для регламентированного учета, некоторые справочники и документы ведутся бухгалтерскими службами, и мастер-системой для них будет являться 1С:ERP. Поэтому для этих целей была реализована интеграция объектов метаданных между 1С:УПП и 1С:ERP:
Также была реализована интеграция с системой 1С:ЗУП.
Моделирование отражения процессов оперативного контура деятельности предприятия (продажи, производство, закупки, склады) путем интеграции с 1С:УПП и 1С:ЗУП осуществлялось с учетом требований организации раздельного учета при выполнении контрактов ГОЗ.
Были осуществлены доработки, связанные с работой предприятия по ГОЗ, в том числе разработана нетиповая схема переработки давальческого сырья.
Бухгалтерский, налоговый учет, раздельный учет по ГОЗ переведены с 1С:УПП в полном объеме.
Немаловажной особенностью проекта стало то, что блок продаж, производства и склад не входил в рамки проекта, и контур операционно-хозяйственный деятельности сохранен в 1С:УПП.
Однако факт хозяйственной деятельности необходим для регламентированного учета, некоторые справочники и документы ведутся бухгалтерскими службами, и мастер-системой для них будет являться 1С:ERP. Поэтому для этих целей была реализована интеграция объектов метаданных между 1С:УПП и 1С:ERP:
- Управление продажами, интеграция с 1С:УПП.
- Управление производством, интеграция с 1С:УПП.
- Управление закупками, интеграция с 1С:УПП.
- Управление складами, интеграция с 1С:УПП.
- Казначейство, интеграция с 1С:УПП.
Также была реализована интеграция с системой 1С:ЗУП.
- Распределение заработной платы и отражение в финансовом учете, интеграция с 1С:ЗУП.
Моделирование отражения процессов оперативного контура деятельности предприятия (продажи, производство, закупки, склады) путем интеграции с 1С:УПП и 1С:ЗУП осуществлялось с учетом требований организации раздельного учета при выполнении контрактов ГОЗ.
Были осуществлены доработки, связанные с работой предприятия по ГОЗ, в том числе разработана нетиповая схема переработки давальческого сырья.
Результаты проекта
Предприятию обеспечен полноценный регламентированный учет в соответствии с российским законодательством.
Реализованы:
Архитектура с разделением контуров:
- 1С:ЕРП - мастер-система для регламентированного учета и справочников
- 1С:УПП - мастер-система для оперативных процессов (продажи, производство, закупки, склад)
- Двунаправленная интеграция с четким разграничением ответственности систем
Сложная схема обмена документами
Проект предусматривает интеграцию более 20 типов документов между системами:
- Реализация товаров и услуг (1С:УПП → 1С:ERP)
- Корректировки (1С:ERP → 1С:УПП)
- Производственные документы (1С:УПП → 1С:ERP)
- Платежные документы в обе стороны
Специалисты подрядчика выполнили следующие работы:
- Проектирование информационной системы и подготовка технического задания на адаптацию типовой конфигурации "1С:ERP Управление предприятием" под особенности организации и специфику отрасли.
- Доработка типовой программы.
- Обучение сотрудников предприятия.
- Организация опытно-промышленной эксплуатации системы.
В результате 1 июля 2025 года перевели систему в промышленную эксплуатацию и передали предприятию на сопровождение.
Экономический эффект от внедрения:
Создано единое информационное пространство предприятия при сохранении существующих операционных процессов.
Достигнуто:
- Внедрена единая информационная система для ведения бухгалтерского, налогового и регламентированного учета в соответствии с требованиями законодательства РФ.
- Переход на единую информационную систему позволил снизить трудозатраты сотрудников предприятия на ввод данных на 20%.
- Автоматизированы бизнес-процессы по раздельному учету затрат по ГОЗ и формированию отчетности, что позволило отказаться от использования сторонних инструментов и сократить трудоемкость работ в 2 раза.
- Реализована оптимальная интеграция используемых в компании систем, обеспечивающая получение оперативного доступа к данным, что способствует эффективному управлению. Применены механизмы бесшовной интеграции.
- Ускорение получения регламентированной отчетности: 30%.
Реализация проекта обеспечила консолидацию данных о деятельности предприятия в единой системе, что способствовало определению дальнейших направлений развития автоматизированной системы на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием".
Посмотрите, как мы автоматизировали процессы наших клиентов
Еще больше кейсов
Выполненные проекты
Узнайте больше о событиях в нашей компании