25 февраля в 11:00

Вебинар “Как выбрать модель договора, чтобы не остаться без ERP и без денег”

Крупному бизнесу

Малому и среднему бизнесу

звоните по номеру

Малому и среднему бизнесу

звоните по номеру

Крупному бизнесу:

Малому и среднему бизнесу:

О компании:

Мы используем cookies, чтобы сделать работу сайта удобнее и понимать ваши предпочтения. Нажмите кнопку, если согласны с обработкой cookies.

Согласен

Проект внедрение «1С:ERP» с акцентом на планировании ресурсов: ООО «Метиз-производство»

Управление разрозненным разнородным ИТ-ландшафтом требовало повышенного внимания, постоянного выделения средств на сопровождение, плохо масштабировалось, к тому же часть программ морально и технологически устарела.

Хотите так же? Оставьте заявку

Оставить заявку

О компании

Группа компаний «МЕТИЗ» входит в число лидеров России в области разработки, производства и поставок качественных и надёжных современных комплектующих и материалов для изготовления протезов верхних и нижних конечностей. ООО «Метиз-производство» является производственным предприятием Группы «МЕТИЗ».

Ситуация

Предприятие обладает давней историей автоматизации — фактически с самого начала работы завода для его управления использовались прикладные программные решения. Вначале это были простые программы для управления сбытом, позже были созданы инструменты для управления производством, в том числе — системы внутрицехового управления заводом.

Управление таким разрозненным ИТ-ландшафтом требовало повышенного внимания, постоянного выделения средств на сопровождение, плохо масштабировалось, к тому же часть программ после 20 лет эксплуатации морально и технологически устарела. Консолидация информации из различных источников была отдельной нетривиальной задачей. В 2018 году было принято решение начать проект замены текущего парка ПО.

Выбор решения

Основными требованиями Заказчика к новой системе стали:

Обеспечение современной архитектуры решения
Внедрение комплексного решения, которое будет отвечать потребностям автоматизации всех подразделений завода
Акцент на планировании ресурсов
Адекватная стоимость проекта перехода и доступная стоимость дальнейшего сопровождения системы

В качестве системы, отвечающей требованиям, была выбрана «1С:ERP».
Подрядчиком стала наша команда.

Решение

Проект замены ПО вёлся по стандартной технологии ВЦ «Раздолье»:

Проектирование системы: опрос пользователей, подготовка и демонстрация контрольных примеров, подготовка функциональной модели • использования «1С:ERP» на предприятии
Адаптация типового решения под особенности Заказчика
Обучение пользователей
Опытно-промышленная эксплуатация

Внедрённая «1С:ERP» покрывала потребности предприятия в типовой комплектации. Объём первоначальных доработок был незначительным, система соответствовала ожиданиям Заказчика.

Результаты

В рамках проекта были автоматизированы следующие функциональные блоки:

Объёмно-календарное планирование

Управление производством

Управление сбытом

Управление закупками

Кадровый учёт и расчёт заработной платы

Расчёт себестоимости и учёт по российским стандартам бух. учёта

Казначейство

Цель, определённая Заказчиком проекта была достигнута. Современная единая система управления позволяла также модернизировать процессы управления предприятием далее и обладала существенным потенциалом для развития.

К работе в системе приступило порядка 65 сотрудников.

Генеральный директор

Ермалюк В. Н.

Определенная заказчиком цель проекта была достигнута создана единая современная система управления предприятием на базе «CERP с существенным потенциалом дальнейшего развития и модернизации процессов управления предприятием.

По результатам проекта были В Ц Раздолье были достигнуты все ранее поставленные перед ними задачи для первоначальной очереди автоматизации, а также сказано значительное количество дополнительных доработок и консультационное сопровождение по запросам.