Кейс автоматизации АО «НПО ИТ»: собрать казначейство, РКМ по ГОЗ и целевое финансирование в «1С:ERP»

Хотите так же? Оставьте заявку

Оставить заявку

О компании

Акционерное общество «НПО ИТ»

АО «Научно-производственное объединение измерительной техники» (входит в холдинг «Российские космические системы») — одно из ведущих предприятий ракетно-космического приборостроения. Основной вектор деятельности — разработка, создание, модернизация унифицированных бортовых систем измерений для отечественных ракетоносителей. Объединение также активно ведёт разработку аппаратуры и средств измерения для топливно-энергетического комплекса, нефтехимической промышленности, транспорта, авиации и ряда других отраслей.
Количество сотрудников: порядка 1000 человек.

Ситуация

До внедрения комплексной автоматизации использовались:

На предприятии использовали следующие разработки:
Система оперативного и регламентированного учёта ADABASE (продукт собственного информационно-вычислительного центра завода)
Система кадрового учёта и расчёта заработной платы на базе конфигурации 1С: УПП 1.3
Система казначейства на базе конфигурации 1С: УПП 1.3
Для контроля договорных обязательств использовались таблицы Excel

В связи с использованием разнородных систем предприятие испытывало частую в подобных ситуациях проблему — значительные трудозатраты на синхронизацию данных в различных системах учёта и перенесении данных из одной системы данных в другую. Отсутствие единой базы нормативно-справочной информации (НСИ) в крупных организациях всегда приводит к большому объёму ручной работы на предприятии и значительным тратам времени на рутинные операции.

Выбор решения

Двумя особо важными задачами руководство предприятия посчитало: автоматизацию формирования смет и подготовки отчётности расчётно-калькуляционных материалов по гособоронзаказу, а также — автоматизацию детальной отчётности целевого финансирования по средствам, получаемым от головного офиса для модернизации производства.

Решение

Для обеспечения решения стоящих задач было решено перевести предприятие на платформу комплексной автоматизации 1С: ERP.

Результаты

После внедрения автоматизированы (в рамках первой очереди проекта)

Учёт договоров и исполнения договорных обязательств
Бухгалтерский и налоговый учёты
Калькулирование плановых затрат по гособоронзаказу, подготовка РКМ для заказчиков
Учёт целевого финансирования, контроль траты целевых ресурсов и отчётность по ним
Учёт производственных затрат
Учёт и распределение накладных расходов
Кадровый учёт и расчёт зарплаты
Расчёт полной себестоимости продукции
Контроль взаиморасчётов с поставщиками и заказчикам
Лимитирование расходов
Казначейство (управление денежными средствами предприятия)
Подготовка отчётности по ГОЗ в соответствии с требованиями законодательства

Кудрявцев Ю. В.

Первый заместитель генерального директора по развитию

Считаем, что решения по выбору в качестве ERP-системы «1С:ERP», а в качестве партнера по внедрению ВЦ «Раздолье», оказались верными, так как проект по внедрению был выполнен с должным качеством в рамках запланированного бюджета и сроков.

Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.