Крупному бизнесу:
Малому и среднему бизнесу:
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Не нашли нужную информацию?
Оставьте заявку на звонок — и мы поможем разобраться.
Мы используем cookies, чтобы сделать работу сайта удобнее и понимать ваши предпочтения. Нажмите кнопку, если согласны с обработкой cookies.
Радиоэлектроника, ГОЗ
Ставрополь
~150 рабочих мест
Холдинг КРЭТ / Ростех
О компании
С 2015 года проведено техническое перевооружение производства СВЧ-микросборок, электронных узлов с применением технологии поверхностного монтажа печатных плат, механической обработки деталей, литья пластмасс, гальванических и лакокрасочных покрытий.
01
150
рабочих мест
02
4 мес.
январь–апрель 2019, 0% отклонение по срокам
03
3 человека
вся команда: архитектор-руководитель, консультант, программист
04
9,2 ч
трудозатрат на одно рабочее место
05
10/10
оценка заказчика
06
−30%
сроки регл. отчётности
Результаты
Производство — самопис на Delphi и C#
До проекта
Бухучёт — вручную в Excel, журнально-ордерная форма
Склад — отдельная программа «Компас»
Первая попытка внедрить 1С:ERP провалилась
После проекта
Единая система на «1С:ERP Управление предприятием 2»
Себестоимость за январь посчитана уже в марте — «феноменальный срок» для завода с ГОЗ
Отчётность РСБУ за I квартал сдана в срок, регл. отчётность ускорилась на 30%
Штатный функционал не всегда даёт нужную расшифровку без отдельной настройки
«Первая по важности проблема — то, что изнутри предприятия не договорились, что нужно получить от проекта: разные службы выдвигали противоречивые требования, а сотрудники хотели уникальное решение под себя вместо типового функционала».
Причина неудачи первой попытки внедрения — по данным карточки проекта на eawards.1c.ru
Причина неудачи первой попытки внедрения — по данным карточки проекта на eawards.1c.ru
Контрольные примеры на ваших данных
Готовим и показываем пример на реальных данных предприятия — не абстрактную демонстрацию
Согласуем и настраиваем
После одобрения примера — донастройка рабочей базы под утверждённый сценарий
Переносим историю
Загрузка остатков и данных из старых систем — либо миграция, либо ручной ввод с обучением
Люди учатся, вводя сами
Сотрудники заказчика сами заводят данные в систему — и параллельно осваивают её без отдельного этапа обучения
«Так как сроки проекта были очень сжаты, заказчик и подрядчик отказались от классического проектного подхода — применялась технология быстрого результата»
01
Регламентированный учёт
- Бухучёт по журнально-ордерной форме
- Автоматическое формирование налоговой отчётности
- Отчётность по ГОЗ — по ФЗ №275 и ПП №543
Склад и запасы
02
- Оприходование остатков материалов и товаров
- Взаиморасчёты с поставщиками
- Передача материалов на цеховые кладовые
03
Производство
- Заказы на производство с маршрутизацией по цехозаходам
- Учёт фактических операций
- Трудозатраты на каждом этапе — в реальном времени
04
Продажи
- Учёт заказов клиентов
- Контроль отгрузок
- Взаиморасчёты с клиентами
Себестоимость
05
- Комплексный расчёт себестоимости продукции
- Ночные контрольные пересчёты — на полноту и непротиворечивость данных
06
Кадры и зарплата
- Автоматизация кадрового учёта
- Расчёт заработной платы
Осень 2018
Конкурс среди внедренцев 1С:ERP — выиграл ВЦ «Раздолье»
Этап 1
1-я очередь
Снабжение и склады
Этап 2
2-я очередь
Производство
Этап 3
3-я очередь
Сбыт
Этап 4
Ежедневные ночные расчёты
Днём службы вносили данные, ночью система пересчитывала себестоимость — так контролировали полноту и непротиворечивость данных
Этап 5
Середина марта 2019
Первый расчёт себестоимости за январь — на 4-месячный проект это опережающий темп
Этап 6
Июнь 2019 — промышленная эксплуатация
Автоматизировано больше, чем планировали изначально
Этап 7
Андрей Викторович Кочерга
генеральный директор ПАО Ставропольский радиозавод «Сигнал»
«До внедрения "1С:ERP" на предприятии бухгалтерский и налоговый учет велся с использованием журнально-ордерной формы учета в Excel, бухгалтерская и налоговая отчетность формировалась вручную, кадровый учет и расчет заработной платы велся в отдельной программе, для отражения складских и производственных операций использовалось несколько программ. […]
По окончании проекта можно утверждать, что ПАО Ставропольский радиозавод «Сигнал» получил комплексное решение на базе 1С:ERP для автоматизированного управления предприятием.»
По окончании проекта можно утверждать, что ПАО Ставропольский радиозавод «Сигнал» получил комплексное решение на базе 1С:ERP для автоматизированного управления предприятием.»
Январь 2020 — по итогам первого этапа завод принял решение продолжить проект: добавили планирование закупок и производства, план-фактный анализ.
Посмотрите, как мы автоматизировали процессы наших клиентов
Еще больше кейсов
Выполненные проекты
Узнайте больше о событиях в нашей компании