Кейс: Внедрение ERP на фармацевтическом предприятии

Регучёт с автозаполнением деклараций, расчётом налога на прибыль и переходом на новые ФСБУ.

Хотите так же? Оставьте заявку

Оставить заявку

О компании

Научно-производственная компания полного цикла АО «Генериум» — лидер в орфанном сегменте российского фармацевтического рынка. Компания располагает собственным R&D парком, способным осуществить разработку любого биотехнологического препарата от создания молекулы до начала промышленного выпуска. Научные исследования по отдельным препаратам ведутся совместно с ведущими биотехнологическими компаниями и научными институтами со всего мира.

Производственная площадка компании организована в строгом соответствии с международными стандартами GMP и способна осуществлять выпуск уникального по своему разнообразию ассортимента биотехнологических лекарственных препаратов и биомедицинских клеточных продуктов.

Ситуация

На момент старта проекта на предприятии уже функционировала информационная система «1С:ERP», которой пользовались большинство подразделений предприятия. В ней были запущены подсистемы по учёту договоров, управлению закупками, продажами, бюджетированием и др.

Основные сложности были связаны с необходимостью внедрения сложного регламентированного учёта: автоматическим заполнением деклараций, расчётом налога на прибыль и переходом на новые федеральные стандарты бухгалтерского учёта (ФСБУ).

Выбор решения

Для разрешения вопросов был запущен проект. Подрядчиком выбрали ВЦ «Раздолье»: основанием послужил большой опыт автоматизации регламентированного учёта любой степени сложности.

Решение

Проект начался в мае 2022 года с аудита учёта и разработки проектных решений по внедрению учётной автоматизации по части:

Учёта основных средств (ОС) с переходом на ФСБУ 6,
Учёта ТМЦ (спецодежда, инвентарь),
Учёта НМА/НИОКР,
Настройки прослеживаемости производственных процессов,
Налогового учёта (корректировка остатков, переход на балансовый метод),
Учёта субсидий,
Учёта аренды,
Автоматического заполнения регламентированной отчётности.

Проектные решения потребовали определённых изменений в текущих процессах предприятия. В результате был разработан план по переходу, который выполнялся силами предприятия при поддержке консультантов ВЦ «Раздолье». Работы выполнялись в течение июня-августа 2022 года и были завершены в сентябре.

Результаты

В итоге автоматизировано 20 рабочих мест, внедрены следующие участки регламентированного учёта:

Учёт основных средств с переходом на ФСБУ 6,
Учёт ТМЦ (спецодежда, инвентарь),
Настройка прослеживаемости,
Налоговый учёт с корректировкой остатков, переходом на балансовый метод,
Автоматизированное заполнение регламентированной отчётности,
Учёт аренды.

Отдельные функциональные блоки по учёту НМА/НИОКР и субсидий потребовали более глубокой перенастройки текущей информационной системы в части расчёта себестоимости по собственным разработкам и будут реализовываться в рамках следующих очередей проекта.

Отзыв

Директор
департамента IT

Некоторые функциональные блоки (например, учет НМА/НИОКР) потребовали более глубокой перенастройки текущей информационной системы (в части расчета себестоимости по собственным разработкам), который будет выполняться в рамках следующих очередей проекта.

Считаем, что выбор в качестве системы комплексной автоматизации программы «1С:ERP», а в качестве партнера по внедрению ВЦ «Раздолье», оказался верным, так как в рамках данного проекта мы получили необходимое нам решение.

Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы автоматизации управлением предприятия.