Кейс: Комплексная автоматизация ОАО Обнинское научно-производственное предприятие «Технология»

Комплексная автоматизация позволила решить проблемы с отчетностью, а также реализовать задачи ОНПП «Технология» по созданию управленческого учета по всем подразделениям в единой системе

Хотите так же? Оставьте заявку

Оставить заявку

Комплексная автоматизация ОАО «Обнинское научно-производственное предприятие «Технология»

О компании

ОАО «ОНПП «Технология» относится к числу крупных Государственных научных центров России, определяющих научно-техническую политику в области создания высококачественной наукоемкой продукции для авиационной, ракетно-космической, военной техники, транспорта и других отраслей промышленности.

Основные виды деятельности центра - проведение научных прикладных исследований и инновационных разработок в области создания новых материалов, уникальных конструкций, технологий, серийного производства продукции из полимерных композиционных, керамических и стеклообразных материалов, в т.ч. с использованием нанотехнологий, нанопокрытий и наноструктурных материалов.

Ситуация

В 2010 году руководством компании было принято решение о создании единой информационной системы, которая должна была обеспечить автоматизированную подготовку регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности.

На принятие данного решения повлияло несколько факторов:

Бухгалтерский и налоговый учет в компании велся частично в системе собственной разработки, частично в «1С: Бухгалтерии 8» ред. 1.6, частично в таблицах Excel, частично на бумажных носителях

Регламентированная бухгалтерская и налоговая отчетность готовилась «вручную»

Такая ситуация существенно затрудняла составление отчетности, увеличивала время на ее подготовку, а также служила причиной возникновения ошибок.

В связи с тем, что в компании существовали планы расширения области автоматизации и на управленческий учет компании, требовалось найти решение, в котором была бы возможность реализовать и бухгалтерский, а позднее, и управленческий учет предприятия.

Выбор решения

Среди представленных на рынке ERP-систем компания остановила свой выбор на комплексном решения «1С:Управление производственным предприятием 8». Основанием для выбора послужило оптимальное сочетание функционала программы и стоимости владения системой.

Решение

Процесс реализации проекта был поделен специалистами Внедренческого центра «Раздолье» на этапы (концептуальное проектирование системы регламентированного учета, моделирование бизнес-процессов, доработка АСУП, обучение пользователей, опытно-промышленная эксплуатация).

Дополнительно реализованы ряд разделов учета, обязательных для крупных предприятий, таких как:

Учет драгоценных металлов в основных средствах и материалах;

Учет спецоснастки и спецоборудования;

Партионный учет ТМЦ для управленческого учета;

Распределение НДС по СМР, основным средствам и НМА;

Планирование и бюджетирование.

Эти и некоторые другие разделы учета были изменены и дописаны в виде функциональных разрывов специалистами ВЦ «Раздолье».

Результаты

По итогам реализации проекта были достигнуты следующие результаты:

Единая учетная политика

Сформирована единая учетная политика по бухгалтерскому и налоговому учетам

Автоматизация подготовки отчетности

Автоматизирована подготовка регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности

Ускорение подготовки отчетности

Ускорены сроки подготовки ежемесячной отчетности

За время проекта было автоматизировано 200 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы «1С:Управление производственным предприятием 8»:

Бухгалтерский и налоговый учёт