Кейс: Внедрение 1С: УПП в АО «ФНПЦ «НИИПХ»

Создана единая автоматизированная информационная система учета и управления на базе программы «1С:Управление производственным предприятием 8».

Хотите так же? Оставьте заявку

Оставить заявку

О компании

Акционерное общество «Федеральный научно-производственный центр «Научно-исследовательский институт прикладной химии» является головным предприятием России по разработке, производству и утилизации пиротехнической продукции.

Предприятие уникально для России, поскольку сочетание научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических подразделений с опытным производством, испытательной базой и собственным полигоном позволяет институту успешно осуществлять проведение всего цикла работ — от поисковых исследований до серийного производства большой номенклатуры
пиротехнических изделий. В отличие от ведущих пиротехнических фирм зарубежных стран, специализирующихся на разработке отдельных видов пиротехнических изделий, ФНПЦ «НИИ прикладной химии» является многопрофильным предприятием, где сосредоточены практически все направления пиротехники.

Ситуация

Акционерное общество «Федеральный научно-производственный центр «Научно-исследовательский институт прикладной химии» является головным предприятием России по разработке, производству и утилизации пиротехнической продукции.

Предприятие уникально для России, поскольку сочетание научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических подразделений с опытным производством, испытательной базой и собственным полигоном позволяет институту успешно осуществлять проведение всего цикла работ — от поисковых исследований до серийного производства большой номенклатуры пиротехнических изделий.

В отличие от ведущих пиротехнических фирм зарубежных стран, специализирующихся на разработке отдельных видов пиротехнических изделий, ФНПЦ «НИИ прикладной химии» является многопрофильным предприятием, где сосредоточены практически все направления пиротехники.

До внедрения на предприятии информационной системы на базе 1С:УПП. ИТ-ландшафт представлял из себя набор различных программных продуктов плохо интегрированных между собой. Это приводило к серьезным проблемам: недостоверности в учетных данных, невозможности получить оперативную и точную управленческую информацию. В старых информационных системах было крайне сложно получить раздельный учет затрат по каждому государственному оборонному заказу (это является требованием законодательства для предприятий оборонно-промышленного комплекса).

По результатам аудита Корпорацией «Ростехнологии» в состав, которой входит АО «ФНПЦ «НИИ прикладной химии», было выдвинуто требование, создать на предприятии единую автоматизированную информационную систему учета и управления.

Выбор решения

При выборе решения учитывались следующие факторы:

1) Максимальная распространенность решений фирмы 1С на Российском ИТ-рынке,
2) Оптимальная стоимость владения системой,
3) Рекомендации «Ростехнологий».

К будущему ИТ-решению предъявлялись требования:

Решение должно позволять отказаться от существующих разрозненных учетных систем, сведя их функционал в единую систему обработки, хранения, получения регламентированной отчетности предприятия в соответствии с требованиями российского законодательства и управленческой отчетности в соответствии с требованиями корпоративной политики.
Решение должно позволять организовать комплексную информационную систему, включая:

1. Бюджетирование и финансовое планирование;
2. Управление денежными средствами;
3. Бухгалтерский и налоговый учет;
4. Управление персоналом;
5. Расчет заработной платы;
6. Планирование продаж, управление продажами (в том числе и с гензаказчиками);
7. Планирование поставок, и управление поставками;
8. Управление складским хозяйством;
9. Планирование и управление производством;
11. Планирование и управление НИОКР;
12. Управление взаимоотношениями с клиентами;
13. Отчётность по МСФО;
14. Управление внутризаводской логистикой и автотранспортом предприятия.

Система должна поддерживать работу с большим и быстрорастущим количеством документов и одновременно работающих пользователей

В Январе-Феврале 2014 года был проведен конкурс. В результате специалисты Внедренческого центра «Раздолье» продемонстрировали тщательно проработанную модель будущей системы на базе программы «1С:Управление производственным предприятием 8». Глубоко проработанное предложение и представленный опыт компании стали причиной выбора победителем конкурса ВЦ «Раздолье».

В связи с тем, что предприятие работает на гособоронзаказ, выбор решения осуществлялся из числа российских ERP-систем. По соотношению цена/функциональность/распространенность «Салют» остановил свой выбор на программном продукте «1С:ERP Управление предприятием 2».

Летом 2014 года был проведен конкурс, который выиграл Внедренческий центр «Раздолье».

В июле 2014 года был подписан договор и начались работы.

Решения

Этапы проекта были организованы в соответствии с проектной технологией ВЦ «Раздолье» и состояли из:

Организационной подготовки проекта