Кейс: Внедрение системы учета на производстве ООО «Скит»

ООО «Скит» — известный российский производитель майонеза, подсолнечного масла, томатной пасты и кетчупа под одноименной торговой маркой. Пройдя за 10 лет путь от небольшого цеха по производству майонеза до предприятия федерального масштаба, «Скит» сейчас занимает одну из лидирующих позиций в отрасли, выпуская продукцию в строгом соответствии с государственными стандартами. Компания ведет активную работу с дистрибьюторами и торговыми точками. Сейчас у компании порядка 1000 партнеров по всей стране, поэтому майонез «Скит» можно купить практически в каждом магазине от Калининграда до Владивостока.

Одной из основных особенностей пищевой промышленности является довольно короткий срок хранения продукции, поэтому без современных информационных систем, обеспечивающих торгово-производственные компании отрасли оперативной и достоверной информацией, обойтись достаточно сложно.

На определенном этапе своего развития компания «Скит» остро осознала потребность в такой системе управления, которая смогла бы решить ряд задач крупного производственного предприятия: вести не только регламентированный учет хозяйственной деятельности, но и контролировать производственные процессы, осуществлять мониторинг закупаемого сырья и продаваемой продукции, организовать работу с большим количеством дистрибьюторов, прогнозировать продажи.

Программное обеспечение, которое уже использовалось в компании, по своим функциональным возможностям не могло обеспечить решение поставленных задач.

В компании «Скит» — сильная собственная служба ИТ, поэтому к выбору новой системы подошли достаточно скрупулезно. Главными критериями были наличие развитого набора функций, соотношение «цена-качество» и скорость внедрения.

В качестве программного продукта для автоматизации ВЦ «Раздолье» предложил решение «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С УПП). Наши специалисты провели демонстрацию возможностей различных функциональных модулей системы для инженеров компании «Скит». В результате они убедились, что предложенное решение полностью соответствует всем требованиям.

Проект внедрения осуществлялся по технологии оказания консалтинговых услуг.

В рамках предпроектного обследования были описаны основные бизнес-процессы компании «Скит», разработана методика их реализации в типовом решении «1С:Управление производственным предприятием 8», выявлены особенности ведения учета на предприятии. В результате была разработана концепция будущей системы.

Консультанты ВЦ «Раздолье» смогли сформировать у клиента понимание того, что наибольшую пользу от внедрения 1С УПП можно получить, не закладывая в систему все бизнес-процессы в том виде, в котором они существуют на предприятии, а изменив некоторые из них в соответствии с методологией системы. Готовность менеджмента к совершенствованию бизнеса стала залогом успешного завершения проекта.

На следующем этапе специалисты нашей компании осуществили настройку системы и провели обучение представителей проектной команды клиента, что позволило на самом раннем этапе проекта подключить к проекту внедрения 1С УПП ИТ-специалистов «Компании «Скит».

Построена информационная система, автоматизирующая большинство бизнес-процессов учета и управления на предприятии. Система позволяет эффективно учитывать значительный объем работ с большим количеством торговых дистрибьюторов и розничных торговых точек.