Крупному бизнесу:
Малому и среднему бизнесу:
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Не нашли нужную информацию?
Оставьте заявку на звонок — и мы поможем разобраться.
Мы используем cookies, чтобы сделать работу сайта удобнее и понимать ваши предпочтения. Нажмите кнопку, если согласны с обработкой cookies.
Стоимость
от 300 000 ₽
Формат
Очно / дистанционно / смешанно
Старт после брифа
1–2 недели
Подготовьте команду к 1С:ERP ещё до выбора подрядчика
Корпоративное обучение владельцев процессов и ключевых пользователей — чтобы техническое задание, обследование и переход на новую систему прошли без дорогих переделок.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Обучение перед переходом на 1С:ERP
Вам это нужно, если
Кому это важно
01
Вы готовитесь к переходу на 1С:ERP
и хотите выбрать подрядчика осознанно, а не по презентации
02
Вы решили внедрять систему
своими силами и не планируете покупать проект «под ключ»
03
На предприятии есть производство
и гособоронзаказ — и цена ошибки в требованиях высока
04
Руководители подразделений
пока не понимают, зачем менять систему и как она устроена
Что происходит, если пропустить этот шаг
Мы видим один и тот же сценарий на предприятиях, которые заходят в проект без подготовленной команды.
Как мы можем помочь
Техническое задание переписывает логику УПП, а не ERP
Специалисты формулируют требования в терминах старой системы. Подрядчик реализует «то же самое, но в новой оболочке» — и ошибка вскрывается только на опытной эксплуатации, когда исправление это уже доработки за отдельные деньги и сдвиг сроков.
Ошибка в направлении деятельности всплывает через месяцы
Если ключевые пользователи не понимают логику взаиморасчётов в ERP, ошибку в настройке находят, когда в системе уже сотни документов — и все их приходится перепроводить вручную.
Экспресс-обследование растягивается в разы
Аналитики подрядчика тратят встречи не на выявление специфики предприятия, а на объяснение базовой логики ERP. Сроки и бюджет проекта уезжают ещё до начала реализации.
Руководители остаются зрителями, а не участниками
Пока топ-менеджмент не понимает, что меняется и зачем, сотрудники на местах сопротивляются переходу — и внедрение тормозят не технические проблемы, а люди.
Заявка на субсидию Минпромторга возвращается на доработку
Цели автоматизации сформулированы формально, без привязки к реальным возможностям системы — комиссия просит переделать заявку или отклоняет её.
О наших услугах
Что даёт обучение
Владельцы процессов формулируют требования
на языке возможностей 1С:ERP, а не «как было раньше» — в техническом задании остаётся меньше пробелов
Экспресс-обследование проходит быстрее:
специалисты понимают вопросы аналитиков и сразу дают точные ответы
Заявка на субсидию Минпромторга
подкреплена конкретными целями автоматизации, а не общими формулировками
Ключевые пользователи
становятся внутренними экспертами и помогают коллегам на местах
ИТ-специалисты и бизнес
говорят на одном языке ещё до старта проекта
Пример программы обучения по блокам
Состав блоков и глубина проработки собираются под ваше предприятие по итогам короткого брифа — проходить всю программу целиком не обязательно.
Каталог услуг
Общая информация
Логика работы 1С:ERP
Ключевые отличия от текущих систем
Базовая НСИ
Монитор целевых показателей
01
Продажи и CRM
Ведение сделок
Договоры с клиентами
Отгрузки
Взаиморасчёты
02
Закупки
Планирование закупок
Заказы поставщикам
Договоры
Закупки на электронных площадках
03
Склад и запасы
Складские операции
Адресное хранение
Резервирование и раздельный учёт ТМЦ
04
Основное производство
Ресурсные спецификации
Планирование
Производственный учёт
Диспетчирование
05
Вспомогательное производство
Планирование
Учёт вспомогательных подразделений
06
Финансы
Казначейство
БДДС
Бюджетирование
Затраты и себестоимость
07
Раздельный учёт (ГОЗ)
Принципы раздельного учёта
Отчёты для гособоронзаказа
08
Регламентированный учёт
Банк
Касса
ОС
Себестоимость
НДС
09
Как проходит обучение
Кому это важно
01
Бриф
30–45 минут: обсуждаем специфику предприятия, состав участников, приоритетные блоки
02
Программа и предложение
В течение 3 рабочих дней присылаем состав блоков, групп и точную стоимость
03
Обучение
Очно, дистанционно или смешанно — по согласованному графику, с учётом производственного календаря
04
Результат
Команда готова к разработке технического задания и участию в обследовании
На одном из оборонных приборостроительных предприятий обучение топ-менеджеров и руководителей среднего звена прошло по решению генерального директора — занятия проходили по выходным дням, без отрыва от текущей работы.
Результат — активное и предметное участие руководителей в проекте внедрения 1С:ERP.
Результат — активное и предметное участие руководителей в проекте внедрения 1С:ERP.
Из практики
Проект внедрения 1С:ERP
Производственное предприятие
~300 пользователей
Методолог проекта
АО «Промышленность»*, производственное предприятие с гособоронзаказом, переход с 1С:УПП на 1С:ERP
* Название компании и отдельные детали изменены с согласия заказчика. Отраслевая принадлежность, задачи и результаты — реальные.
«В ERP нельзя перепровести задним числом, как в УПП. Если себестоимость закрытого периода неправильная — это уже история. Поэтому нам важно было разобраться до того, как начнём работать в боевой базе.»
Да, обучение — самостоятельная услуга и не обязывает к дальнейшему проекту с нами.
Да, именно для этого случая и создан такой формат обучения.
Нет. Для настройки программы достаточно короткого брифа и анкетирования.