Крупному бизнесу:
Малому и среднему бизнесу:
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Не нашли нужную информацию?
Оставьте заявку на звонок — и мы поможем разобраться.
Мы используем cookies, чтобы сделать работу сайта удобнее и понимать ваши предпочтения. Нажмите кнопку, если согласны с обработкой cookies.
Довнедряем 1С:ERP: спасаем проект, когда он буксует
Подключаемся как "второе мнение", усиливаем команду или берём проект на спасение — чтобы заработали критичные контуры: операционка, закрытие месяца, себестоимость, производство, ГОЗ/РКМ.
Если подрядчика менять нельзя (223-ФЗ/контракт/политика) — подключаемся как третья сторона: контроль архитектуры, приёмки и рисков + понятный план действий.
Спасение и довнедрение проектов 1С:ERP
Почему важно подключать
"второе мнение" как можно раньше
Чем дальше кризис проекта, тем дороже это обходится. Ошибки редко выглядят как «катастрофа» в начале — чаще начинается с данных/НСИ/методологии/архитектуры, а заканчивается незакрытым месяцем и проблемами в оперативной работе.
Чем раньше - тем лучше?
НСИ / нормативы / методология “как получится”
Нет владельца НСИ и правил — накапливается ручной ввод и разнобой.
Настройки и доработки закрепляют ошибку
Каждая «быстрая правка» делает откат дороже и сложнее.
Учёт и процессы держатся "на костылях"
Excel, двойной ввод, ручные корректировки, «ночные герои».
Закрытие / себестоимость / производство “не взлетает”
Начинается настоящий SOS — где цена ошибки максимальна.
Когда разумно подключить экспертов
Еще не поздно спасать?
На старте проекта
Проверим архитектуру, план внедрения и ключевые решения, пока изменения ещё стоят недорого.
Во время внедрения
Подключаемся как страховка или усиление команды, если появляются риски по срокам или решениям.
После запуска системы
Доводим до результата, если формально 1C: ERP работает, но не хватает важного функционала: производство, себестоимость, планирование, раздельный учёт ГОЗ, РКМ.
Тревожные "звоночки" в проекте внедрения 1С:ERP. Были такие?
Обычно “спасение проекта” начинается не с крика SOS, а с тихих сомнений.
Выявите ситуацию, которая ближе всего — и мы подскажем следующий шаг.
Выявите ситуацию, которая ближе всего — и мы подскажем следующий шаг.
Узнаёте свой проект?
1. Только начали — и уже тревожно
«Начали демо/обследование/пилот, но ощущение, что команда не тянет: нет ясности и результатов».
2. Формально всё по плану, но "звоночки" уже звенят
«Сроки вроде держат, но решения странные, план не прозрачен, всё усложняется — хочется подстраховаться».
3. Хочется подстраховаться заранее
«Пока едет, но нужно второе мнение: оценить риски, договориться о триггерах и быстро подключить опытную команду, как понадобится».
4. Сроки поплыли / этап провален
«Сорвали несколько ключевых дат или первая попытка запуска провалилась. Команда обещает исправить — но доверия нет».
5. SOS: проект 1C:ERP встал и бизнес страдает
«Оперконтур не взлетел / месяц не закрывается / учёт не сходится / критичный функционал не запускается — система не взлетает».
6. Нужен взрослый контроль качества
«Не хочу смены команды проекта. Нужен контроль архитектуры, приёмки и рисков + понятный план действий».
7, Запустили базовый функционал, но ценности в этом мало
«Формально 1С: ERP внедрили, но ключевое не работает: производство, себестоимость, планирование, раздельный учёт ГОЗ, РКМ».
Что во внедрении 1С: ERP
может пойти не по плану
Выберите контур — это помогает быстро понять, где искать корневую причину и с чего начинать стабилизацию.
Что может идти не так?
Регучет
Закрытие
месяца / НДС
«Месяц не закрывается, учёт не сходится, ручные корректировки, авралы».
Себестоимость
Распределение затрат
«Себестоимость плывёт/считается долго, логика непонятная».
Производство
План-факт / выпуск
«Производство в программе не работает. Нет списаний, нет выпусков, план с фактом не идут».
Оперконтур
Закупки / продажи / склад
«Остатки не бьются, двойной ввод, срывы поставок».
Планирование
Планирование не работает
«План не исполним, дефициты/излишки, закупки в хаосе».
ГОЗ
Раздельный учёт / отчётность по ГОЗ
«Нужен корректный раздельный учет, контроль и отчетность об исполнении ГОЗ».
ГОЗ+РКМ
Расчётно-калькуляционные материалы (РКМ)
«Калькуляции/обоснование цены не собираются из 1С:ERP».
Данные
НСИ / нормативы
«Данных не хватает, владельца НСИ нет, всё держится на ручном управлении».
Как мы подключаемся к проекту внедрения 1С:ERP
Четыре формата — выбираем по ситуации и ограничениям (в т.ч. 223-ФЗ/контракт/политика).
Как мы подключаемся
01
Страховка проекта
Знакомимся, оцениваем риски, фиксируем триггеры подключения. Чтобы не тушить пожар потом.
02
Усиление текущей команды внедрения
Закрываем провалы экспертизой, ставим контроль решений и приёмку. Подходит, когда менять команду проекта нельзя/не хочется.
03
Антикризис / спасение
Стабилизация критичных контуров + план спасения + доведение до работающего результата.
04
Довнедрение
Доводим до результата, если формально 1C: ERP работает, но не хватает важного функционала: производство, себестоимость, планирование, раздельный учёт ГОЗ, РКМ.
Этапы работ по спасению / довнедрению проекта 1С: ERP
Понятно по шагам — без “магии” и бесконечных доработок.
Этапы работы
Экспресс-диагностика
Интервью бизнес/ИТ/учёт;
Разбор НСИ/данных/методологии/настроек/интеграций;
Перечень рисков + план действий.
1-2 недели
Стабилизация
Снимаем критичные “узкие места”;
Вводим контроль изменений;
Возвращаем управляемость сроков и объёма.
2-6 недель
Довнедрение до результата (по контурам)
Закрытие/себестоимость/производство/ГОЗ/РКМ/планирование;
Обучение;
Закрепление качества данных и процессов.
4-12 недель
«Раздолье» — Партнер №1 в России по количеству автоматизированных промышленных предприятий. На основании данных справочника «Внедренных решений» на сайте фирмы «1С». По количеству успешных проектов внедрения «1С:ERP» на промышленных предприятиях с количеством автоматизированных рабочих мест более 100.
Кейсы успешных внедрений 1С:ERP в результате подключения ВЦ "Раздолье" к проектам
Выполненные проекты
Отзывы наших клиентов
Прочитайте реальные отзывы представителей бизнесов, которые уже обращались к нам
Отзывы наших клиентов
Система переведена в промышленную эксплуатацию в июле 2020 года. Всего в промышленную эксплуатацию переведено 100 рабочих мест.
Считаем, что решения по выбору в качестве ERP-системы программы «1С:ERP Управление Предприятием 2», а в качестве партнера по внедрению - ВЦ «Раздолье», оказались верными, так как проект по внедрению был выполнен в рамках запланированного бюджета и сроков.
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.
Прочитать подробнее
Считаем, что решения по выбору в качестве ERP-системы программы «1С:ERP Управление Предприятием 2», а в качестве партнера по внедрению - ВЦ «Раздолье», оказались верными, так как проект по внедрению был выполнен в рамках запланированного бюджета и сроков.
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.
Прочитать подробнее
Система «1С:ERP» Калининградского янтарного комбината переведена в промышленную эксплуатацию в июле 2020 года. Всего 100 рабочих мест.
Считаем, что решения по выбору в качестве ERP-системы программы «1С:ERP Управление Предприятием 2», а в качестве партнера по внедрению - ВЦ «Раздолье», оказались верными, так как проект по внедрению был выполнен в рамках запланированного бюджета и сроков.
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.
Прочитать подробнее
Считаем, что решения по выбору в качестве ERP-системы программы «1С:ERP Управление Предприятием 2», а в качестве партнера по внедрению - ВЦ «Раздолье», оказались верными, так как проект по внедрению был выполнен в рамках запланированного бюджета и сроков.
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.
Прочитать подробнее
ПАО Ставропольский радиозавод «Сигнал» получил комплексное решение на базе 1С:ERP для автоматизированного управления предприятием.
Руководство ПАО Ставропольский радиозавод «Сигнал» благодарит специалистов Внедренческого центра «Раздолье» за высокий профессионализм и готово рекомендовать компанию в качестве партнера по внедрению ERP-решений фирмы «1С».
Прочитать подробнее
Руководство ПАО Ставропольский радиозавод «Сигнал» благодарит специалистов Внедренческого центра «Раздолье» за высокий профессионализм и готово рекомендовать компанию в качестве партнера по внедрению ERP-решений фирмы «1С».
Прочитать подробнее
Считаем, что решения по выбору в качестве ERP-системы «1С:ERP», а в качестве партнера по внедрению ВЦ «Раздолье», оказались верными, так как проект по внедрению был выполнен в рамках запланированного бюджета и сроков.
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.
Прочитать подробнее
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.
Прочитать подробнее
Считаем, что выбор в качестве системы комплексной автоматизации программы «1С:ERP», а в качестве партнера по внедрению ВЦ «Раздолье», оказался верным, так как в рамках данного проекта мы получили необходимое нам решение.
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы автоматизации управлением предприятия.
Прочитать подробнее
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы автоматизации управлением предприятия.
Прочитать подробнее
Считаем, что выбор в качестве ERP-системы программы «1С:ERP», а в качестве партнера по внедрению ВЦ «Раздолье», оказался верным, так как в рамках данного проекта мы получили необходимое нам решение.
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.
Прочитать подробнее
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с ВЦ «Раздолье» при осуществлении наших планов по развитию системы управления предприятием.
Прочитать подробнее